На прошлой неделе я разговаривал с основателем, который сожалел о принятом решении. Это напомнило мне о концепции из моих дней в Microsoft (вероятно, украденной у Безоса?): Каждое решение — это либо односторонняя дверь, либо двусторонняя дверь. - Односторонние двери трудно отменить: "нанимать" соучредителя, выбирать свой рынок, привлекать средства по определенной оценке. Эти решения требуют анализа, мнений, времени на размышления. - Двусторонние двери легко отменить: рекламные тексты, доработки, некоторые функции продукта. Эти решения должны приниматься быстро. Делегируйте, тестируйте, двигайтесь дальше. Большинство тревог стартапов возникает из-за неправильного понимания этого. Движение медленно по быстрому, движение быстро по медленному.