Ik sprak vorige week met een oprichter die zich beklaagde over een beslissing. Het deed me denken aan een kader uit mijn tijd bij Microsoft (waarschijnlijk gestolen van Bezos?): Elke beslissing is ofwel een eenrichtingsdeur of een tweerichtingsdeur. - Eenrichtingsdeuren zijn moeilijk om te keren: "het aannemen" van een mede-oprichter, het kiezen van je markt, het ophalen van een bepaalde waardering. Deze vereisen analyse, input, tijd om na te denken. - Tweerichtingsdeuren zijn gemakkelijk om te keren: marketingteksten, aanpassingen, enkele productkenmerken. Deze moeten snel zijn. Delegeer, test, ga verder. De meeste startup-angst komt voort uit het omdraaien van dit. Langzaam bewegen op de snelle dingen, snel bewegen op de langzame dingen.