Minulý týden jsem mluvil se zakladatelem, který naříkal nad svým rozhodnutím. Připomnělo mi to framework z dob mého Microsoftu (pravděpodobně ukradený Bezosovi?): Každé rozhodnutí je buď jednosměrné, nebo obousměrné dveře. - Jednosměrné dveře je těžké zvrátit: "najmutí" spoluzakladatele, výběr trhu, zvýšení při určitém ocenění. Ty potřebují analýzu, vstupy, čas na přemýšlení. - Obousměrné dveře lze snadno obrátit: marketingová kopie, vylepšení, některé funkce produktu. Ty by měly být rychlé. Delegovat, testovat, jít dál. Většina úzkosti ze startupu pochází z toho, že se to dostane zpět. Pohybovat se pomalu na rychlých věcech, pohybovat se rychle na pomalých věcech.