Tôi đã nói chuyện với một nhà sáng lập vào tuần trước, người đang than phiền về một quyết định. Nó làm tôi nhớ đến một khung tư duy từ thời tôi làm việc ở Microsoft (có lẽ là lấy từ Bezos?): Mỗi quyết định đều là một cánh cửa một chiều hoặc một cánh cửa hai chiều. - Cửa một chiều thì khó đảo ngược: "thuê" một đồng sáng lập, chọn thị trường của bạn, huy động vốn ở một mức định giá nhất định. Những điều này cần phân tích, ý kiến, thời gian để suy nghĩ. - Cửa hai chiều thì dễ đảo ngược: nội dung tiếp thị, điều chỉnh, một số tính năng sản phẩm. Những điều này nên được thực hiện nhanh chóng. Ủy quyền, thử nghiệm, tiếp tục. Hầu hết lo âu trong khởi nghiệp đến từ việc làm ngược lại điều này. Di chuyển chậm với những thứ nhanh, di chuyển nhanh với những thứ chậm.