كنت أتحدث إلى مؤسس الأسبوع الماضي كان يأسف لقرار. ذكرني بإطار عمل من أيام Microsoft (ربما سرق من بيزوس؟): كل قرار هو إما باب أحادي الاتجاه أو باب ثنائي الاتجاه. - يصعب عكس الأبواب أحادية الاتجاه: "توظيف" مؤسس مشارك ، واختيار السوق الخاص بك ، والرفع بتقييم معين. هذه تحتاج إلى تحليل ومدخلات ووقت للتفكير. - من السهل عكس الأبواب ذات الاتجاهين: نسخة تسويقية ، وتعديلات ، وبعض ميزات المنتج. يجب أن تكون هذه سريعة. التفويض ، الاختبار ، المضي قدما. يأتي معظم قلق بدء التشغيل من التراجع عن ذلك. التحرك ببطء على الأشياء السريعة ، والتحرك بسرعة على الأشياء البطيئة.