Jeg snakket med en grunnlegger i forrige uke som beklaget en avgjørelse. Det minnet meg om et rammeverk fra Microsoft-dagene mine (sannsynligvis stjålet fra Bezos?): Hver avgjørelse er enten en enveisdør eller en toveisdør. - Enveisdører er vanskelige å reversere: "ansettelse" av en medgründer, valg av marked, høyning til en viss verdivurdering. Disse trenger analyse, innspill, tid til å tenke. - Toveisdører er enkle å reversere: markedsføringstekst, justeringer, noen produktfunksjoner. Disse skal være raske. Deleger, test, gå videre. Det meste av oppstartsangst kommer fra å få dette baklengs. Beveger seg sakte på de raske tingene, beveger seg raskt på de sakte tingene.