La semaine dernière, je parlais à un fondateur qui se lamentait sur une décision. Cela m'a rappelé un cadre de mes jours chez Microsoft (probablement volé à Bezos ?) : Chaque décision est soit une porte à sens unique, soit une porte à double sens. - Les portes à sens unique sont difficiles à inverser : "embaucher" un co-fondateur, choisir votre marché, lever des fonds à une certaine valorisation. Cela nécessite une analyse, des retours, du temps pour réfléchir. - Les portes à double sens sont faciles à inverser : le texte marketing, les ajustements, certaines fonctionnalités du produit. Cela devrait être rapide. Déléguez, testez, passez à autre chose. La plupart de l'anxiété des startups provient du fait de confondre ces deux types. Avancer lentement sur les choses rapides, avancer rapidement sur les choses lentes.