Eu estava conversando com um fundador na semana passada que estava lamentando uma decisão. Isso me lembrou de uma estrutura dos meus dias de Microsoft (provavelmente roubada de Bezos?): Cada decisão é uma porta de mão única ou uma porta de mão dupla. - Portas unidirecionais são difíceis de reverter: "contratar" um cofundador, escolher seu mercado, aumentar a uma determinada avaliação. Estes precisam de análise, contribuição, tempo para pensar. - As portas bidirecionais são fáceis de reverter: cópia de marketing, ajustes, alguns recursos do produto. Estes devem ser rápidos. Delegue, teste, siga em frente. A maior parte da ansiedade de inicialização vem de fazer isso ao contrário. Movendo-se devagar nas coisas rápidas, movendo-se rápido nas coisas lentas.