La settimana scorsa stavo parlando con un fondatore che si lamentava di una decisione. Mi ha ricordato un framework dei miei tempi in Microsoft (probabilmente rubato a Bezos?): Ogni decisione è o una porta a senso unico o una porta a doppio senso. - Le porte a senso unico sono difficili da invertire: "assumere" un co-fondatore, scegliere il tuo mercato, raccogliere fondi a una certa valutazione. Queste necessitano di analisi, input, tempo per riflettere. - Le porte a doppio senso sono facili da invertire: testi di marketing, modifiche, alcune funzionalità del prodotto. Queste dovrebbero essere rapide. Delega, testa, vai avanti. La maggior parte dell'ansia nelle startup deriva dall'aver confuso queste due cose. Muoversi lentamente sulle cose veloci, muoversi velocemente sulle cose lente.