Vorbeam cu un fondator săptămâna trecută care deplângea o decizie. Mi-a amintit de un framework din zilele mele Microsoft (probabil furat de la Bezos?): Fiecare decizie este fie o ușă cu sens unic, fie o ușă cu două sensuri. - Ușile cu sens unic sunt greu de inversat: "angajarea" unui co-fondator, alegerea pieței, creșterea la o anumită evaluare. Acestea au nevoie de analiză, contribuție, timp pentru a gândi. - Ușile cu două sensuri sunt ușor de inversat: text de marketing, ajustări, unele caracteristici ale produsului. Acestea ar trebui să fie rapide. Delegați, testați, mergeți mai departe. Cea mai mare parte a anxietății de pornire vine din a face acest lucru înapoi. Mișcarea lentă pe lucrurile rapide, mișcarea rapidă pe lucrurile lente.