上周我和一位创始人交谈，他对一个决定感到懊悔。这让我想起了我在微软时期的一个框架（可能是从贝索斯那里偷来的？）： 每个决定要么是单向门，要么是双向门。 - 单向门很难逆转："雇用"一个联合创始人，选择你的市场，以某个估值融资。这些需要分析、输入和思考的时间。 - 双向门容易逆转：营销文案、调整、一些产品特性。这些应该快速进行。委派、测试、继续前进。 大多数初创企业的焦虑来自于搞错了这一点。在快速的事情上行动缓慢，在慢的事情上行动迅速。