Saya berbicara dengan seorang pendiri minggu lalu yang meratapi keputusan. Itu mengingatkan saya pada kerangka kerja dari hari-hari Microsoft saya (mungkin dicuri dari Bezos?): Setiap keputusan adalah pintu satu arah atau pintu dua arah. - Pintu satu arah sulit untuk dibalikkan: "mempekerjakan" salah satu pendiri, memilih pasar Anda, menaikkan pada penilaian tertentu. Ini membutuhkan analisis, masukan, waktu untuk berpikir. - Pintu dua arah mudah dibalik: salinan pemasaran, penyesuaian, beberapa fitur produk. Ini harus cepat. Delegasikan, uji, lanjutkan. Sebagian besar kecemasan startup berasal dari mendapatkan ini ke belakang. Bergerak lambat pada hal-hal yang cepat, bergerak cepat pada hal-hal yang lambat.