上週我和一位創始人交談，他對一個決定感到懊悔。這讓我想起了我在微軟時期的一個框架（可能是從貝佐斯那裡偷來的）： 每個決定要麼是單向門，要麼是雙向門。 - 單向門很難逆轉："聘請"一位共同創始人、選擇市場、在某個估值下融資。這些需要分析、意見和思考的時間。 - 雙向門容易逆轉：市場營銷文案、調整、某些產品特性。這些應該快速進行。委派、測試、繼續前進。 大多數初創公司的焦慮來自於搞錯了這一點。在快速的事情上動作緩慢，在緩慢的事情上動作迅速。