Paul Graham: "Nas melhores startups, cada fundador é o rei de seu próprio domínio" Paul dá a Apple como exemplo: "Woz não era uma pessoa super forte, mas não deixou Steve Jobs mudar nada no computador Apple I. Havia uma coisa que [Jobs] queria mudar. Acho que menos slots de expansão. E Woz disse que não. Steve Jobs sabia onde estavam os limites. Ele continua: "Woz não dava a mínima para as coisas de negócios, então Steve Jobs estava vendendo a coisa e Woz a construiu. Cada um deles era mestre de seu próprio domínio. Esse é o modelo que funciona. É assim que você tem várias pessoas que são extremamente eficazes sem pisar no calo umas das outras." Fonte do vídeo: @twistartups @jason (2014)

O fundador da Netflix, Reed Hastings, fala sobre a tensão entre desempenho e lealdade em uma startup "A grande luta que tivemos nos primeiros dias foi o contraste entre lealdade e desempenho", explica Reed. "Todo mundo quer lealdade e desempenho, mas eles estão em tensão." É por isso que ele escolheu modelar a Netflix após uma equipe esportiva profissional: "As equipes esportivas profissionais têm uma barganha clara onde você está jogando por sua posição a cada temporada e é uma cultura de desempenho, mas a equipe pode ser bastante próxima e muito solidária uns com os outros." Reed continua: "Passamos a pensar na lealdade como um estabilizador - se você tiver um dia ruim, não será demitido instantaneamente. Ou se seu chefe tiver um dia ruim, você não desiste instantaneamente. Você meio que pensa nas coisas, solidamente ao longo de alguns meses. Mas, no final das contas, era uma questão de desempenho." Isso ajudou a Netflix a esclarecer seus próprios valores: "Valorizamos o crescimento e a realização mais do que a lealdade vitalícia. Isso é diferente de uma empresa familiar ou outros relacionamentos que temos - em nossas amizades ou casamento, valorizamos a lealdade sobre o desempenho. Fonte do vídeo: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)

Marc Andreessen explica como identificar falsos fundadores "Definitivamente, há pessoas que vêm [para nos apresentar] e se apresentam como algo que não são. Eles leram todos os livros. Eles terão ouvido esta entrevista. Eles estudam tudo e constroem uma fachada ... E o valor disso está exatamente correlacionado com o NASDAQ. Como Marc explica, quando os preços das ações estão altos e a tecnologia está em alta, há muitas pessoas que decidem que ser um fundador de tecnologia é um caminho rápido para um status elevado: "Eles são fundamentalmente orientados para o status social - eles estão tentando obter o status social sem a substância. E sempre há outros lugares para obter status social. Então, depois de 2000, a piada era que B2B significava voltar ao setor bancário e B2C significava voltar à consultoria – ou seja, as pessoas que apareceram para estar na tecnologia estavam tipo, sim, dane-se. Isso acabou. Vou voltar para Goldman Sachs ou McKinsey, onde posso ter um status elevado. Então você obtém esse tipo de efeito de rubor que acontece em uma recessão. Mas em uma grande ascensão, você tem muitas pessoas aparecendo com, digamos, persona pública sem a substância para apoiá-la. Como Marc identifica essas pessoas? Ele usa a mesma técnica que os detetives de homicídios usam para descobrir se você é inocente - continue fazendo perguntas cada vez mais detalhadas: "Você faz perguntas cada vez mais detalhadas e as pessoas têm dificuldade em inventar coisas e as coisas simplesmente se confundem em BS óbvias, e os fundadores falsos basicamente têm o mesmo problema. Eles são capazes de transmitir uma teoria conceitual do que estão fazendo ... Mas à medida que eles entram nos detalhes, isso simplesmente se confunde. Considerando que as verdadeiras pessoas que você deseja apoiar podem fazê-lo. O que você descobre é que eles passaram 5, 10 ou 20 anos obcecados com os detalhes do que quer que estejam prestes a fazer. E eles estão tão profundos nos detalhes e sabem muito mais sobre isso do que você jamais saberá." Fonte do vídeo: @hubermanlab (2023)