Paul Graham: “En las mejores startups, cada fundador es rey de su propio dominio” Paul da como ejemplo a Apple: “Woz no era una persona muy imponente, pero no dejó que Steve Jobs cambiara nada sobre la computadora Apple I. Había una cosa que [Jobs] quería cambiar. Creo que eran menos ranuras de expansión. Y Woz dijo que no. Steve Jobs sabía dónde estaban los límites.” Continúa: “Woz no se preocupaba en absoluto por los asuntos de negocio, así que Steve Jobs se encargó de vender el producto y Woz lo construyó. Cada uno era maestro de su propio dominio. Ese es el modelo que funciona. Así es como tienes a varias personas que son extremadamente efectivas sin pisarse los pies entre sí.” Fuente del video: @twistartups @jason (2014)

El fundador de Netflix, Reed Hastings, sobre la tensión entre el rendimiento y la lealtad en una startup "La gran lucha que tuvimos en los primeros días fue el contraste entre la lealtad y el rendimiento", explica Reed. "Todo el mundo quiere lealtad y rendimiento, pero están en tensión." Por eso eligió modelar Netflix como un equipo deportivo profesional: "Los equipos deportivos profesionales tienen un acuerdo claro donde juegas por tu posición cada temporada y es una cultura de rendimiento, pero el equipo puede ser bastante unido y muy solidario entre sí." Reed continúa: "Llegamos a pensar en la lealtad como un estabilizador: si tienes un mal día, no te despiden instantáneamente. O si tu jefe tiene un mal día, no renuncias instantáneamente. Piensas las cosas con calma, sólidamente durante un par de meses. Pero, en última instancia, se trataba de rendimiento." Esto ayudó a Netflix a aclarar sus propios valores: "Valoramos el crecimiento y el logro más que la lealtad de por vida. Eso es diferente a una empresa familiar u otras relaciones que tenemos: en nuestras amistades o matrimonio valoramos la lealtad sobre el rendimiento." Fuente del video: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)

Marc Andreessen explica cómo identificar a los fundadores falsos "Definitivamente hay personas que vienen [a presentarnos] y se presentan como algo que no son. Han leído todos los libros. Habrá escuchado esta entrevista. Estudian todo y construyen una fachada…. Y la cantidad de esto está exactamente correlacionada con el NASDAQ." Como explica Marc, cuando los precios de las acciones son altos y la tecnología está en auge, hay muchas personas que deciden que ser un fundador tecnológico es un camino rápido hacia un alto estatus: "Están fundamentalmente orientados hacia el estatus social — están tratando de obtener el estatus social sin la sustancia. Y siempre hay otros lugares a los que ir para obtener estatus social. Así que después del 2000, la broma era que B2B significaba volver a la banca y B2C significaba volver a la consultoría — que es, las personas que aparecieron para estar en tecnología eran como, sí, que se joda. Esto se acabó. Voy a volver a Goldman Sachs o McKinsey donde puedo tener un alto estatus. Así que obtienes este efecto de desagüe que ocurre en una recesión. Pero en un gran auge, obtienes muchas personas apareciendo con, digamos, una persona pública sin la sustancia que lo respalde." ¿Cómo identifica Marc a estas personas? Utiliza la misma técnica que los detectives de homicidios utilizan para averiguar si eres inocente — sigue haciendo preguntas cada vez más detalladas: "Haces preguntas cada vez más detalladas y a la gente le cuesta inventar cosas y las cosas simplemente se convierten en obvias tonterías, y los fundadores falsos básicamente tienen el mismo problema. Pueden relatar una teoría conceptual de lo que están haciendo… Pero a medida que entran en los detalles, simplemente se desdibuja. Mientras que las verdaderas personas que quieres respaldar pueden hacerlo. Lo que encuentras es que han pasado 5, 10 o 20 años obsesionándose con los detalles de lo que sea que estén a punto de hacer. Y están tan inmersos en los detalles y saben mucho más sobre ello de lo que tú jamás sabrás." Fuente del video: @hubermanlab (2023)