保羅·格雷厄姆： “在最好的初創公司中，每位創始人都是自己領域的王者” 保羅以蘋果公司為例： “沃茲並不是一個非常強勢的人，但他不讓史蒂夫·喬布斯改變蘋果I電腦的任何東西。有一件事情[喬布斯]想要改變。我認為是減少擴展插槽。沃茲說不。史蒂夫·喬布斯知道界限在哪裡。” 他繼續說道： “沃茲對商業事務毫不在意，所以史蒂夫·喬布斯去推銷這個東西，而沃茲則負責構建它。他們各自都是自己領域的高手。這就是有效的模式。這就是如何讓多個各自非常有效的人在不互相干擾的情況下共存。” 視頻來源：@twistartups @jason (2014)

Netflix創始人裡德·哈斯廷斯談初創公司中績效與忠誠之間的緊張關係 “我們早期面臨的主要挑戰是忠誠與績效之間的對比，”裡德解釋道。“每個人都希望忠誠和績效，但它們是相互矛盾的。” 這就是為什麼他選擇將Netflix建模為一支職業體育隊伍： “職業體育隊伍有一個明確的交易，你每個賽季都在為自己的位置而戰，這是一種績效文化，但團隊之間可以非常親密並且彼此支持。” 裡德繼續說道： “我們開始認為忠誠是一種穩定器——如果你有糟糕的一天，你不會立刻被解僱。或者如果你的老闆有糟糕的一天，你也不會立刻辭職。你會在幾個月內仔細考慮事情。但最終，這還是關於績效。” 這幫助Netflix明確了他們自己的價值觀： “我們更看重增長和成就，而不是終身忠誠。這與家族企業或我們其他關係不同——在我們的友誼或婚姻中，我們更看重忠誠而不是績效。” 視頻來源：@TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)

Marc Andreessen 解釋如何識別假創始人 “確實有一些人來（向我們推銷）並自我介紹為他們並不是的樣子。他們讀過所有的書。他們會聽過這個採訪。他們研究一切並構建一個假象……而這種情況的數量與納斯達克的表現完全相關。” 正如 Marc 所解釋的，當股價高漲、科技火熱時，很多人決定成為科技創始人是通往高地位的快速通道： “他們根本上是為了社會地位而來——他們試圖在沒有實質內容的情況下獲得社會地位。而且總有其他地方可以獲得社會地位。因此在 2000 年之後，笑話是 B2B 意味著回到銀行業，而 B2C 意味著回到諮詢業——那些出現在科技行業的人就像，算了。這結束了。我將回到高盛或麥肯錫，在那裡我可以擁有高地位。所以在經濟下行時，你會看到這種沖刷效應。但在大幅上升時，你會看到很多人出現，帶著可以說是公共形象，但沒有實質內容來支持它。” Marc 如何識別這些人？他使用與謀殺偵探用來判斷你是否無辜的相同技巧——不斷問越來越詳細的問題： “你問越來越詳細的問題，人們在編造事情時會遇到困難，事情就會模糊成明顯的胡說八道，而假創始人基本上也有同樣的問題。他們能夠傳達他們正在做的事情的概念理論……但當他們進入細節時，它就會模糊不清。而你想支持的真正的人可以做到這一點。你會發現他們花了 5 年、10 年或 20 年 obsessing 他們即將做的事情的細節。他們對細節非常深入，知道的比你永遠能知道的要多。” 視頻來源：@hubermanlab (2023)