保罗·格雷厄姆： “在最好的初创公司中，每位创始人都是自己领域的王者” 保罗以苹果公司为例： “沃兹并不是一个非常强势的人，但他不让史蒂夫·乔布斯改变苹果I电脑的任何东西。有一件事情[乔布斯]想要改变。我认为是减少扩展插槽。沃兹说不。史蒂夫·乔布斯知道界限在哪里。” 他继续说道： “沃兹对商业事务毫不在意，所以史蒂夫·乔布斯去推销这个东西，而沃兹则负责构建它。他们各自都是自己领域的高手。这就是有效的模式。这就是如何让多个各自非常有效的人在不互相干扰的情况下共存。” 视频来源：@twistartups @jason (2014)

Netflix创始人里德·哈斯廷斯谈初创公司中绩效与忠诚之间的紧张关系 “我们早期面临的主要挑战是忠诚与绩效之间的对比，”里德解释道。“每个人都希望忠诚和绩效，但它们是相互矛盾的。” 这就是为什么他选择将Netflix建模为一支职业体育队伍： “职业体育队伍有一个明确的交易，你每个赛季都在为自己的位置而战，这是一种绩效文化，但团队之间可以非常亲密并且彼此支持。” 里德继续说道： “我们开始认为忠诚是一种稳定器——如果你有糟糕的一天，你不会立刻被解雇。或者如果你的老板有糟糕的一天，你也不会立刻辞职。你会在几个月内仔细考虑事情。但最终，这还是关于绩效。” 这帮助Netflix明确了他们自己的价值观： “我们更看重增长和成就，而不是终身忠诚。这与家族企业或我们其他关系不同——在我们的友谊或婚姻中，我们更看重忠诚而不是绩效。” 视频来源：@TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)

Marc Andreessen 解释如何识别假创始人 “确实有一些人来（向我们推销）并自我介绍为他们并不是的样子。他们读过所有的书。他们会听过这个采访。他们研究一切并构建一个假象……而这种情况的数量与纳斯达克的表现完全相关。” 正如 Marc 所解释的，当股价高涨、科技火热时，很多人决定成为科技创始人是通往高地位的快速通道： “他们根本上是为了社会地位而来——他们试图在没有实质内容的情况下获得社会地位。而且总有其他地方可以获得社会地位。因此在 2000 年之后，笑话是 B2B 意味着回到银行业，而 B2C 意味着回到咨询业——那些出现在科技行业的人就像，算了。这结束了。我将回到高盛或麦肯锡，在那里我可以拥有高地位。所以在经济下行时，你会看到这种冲刷效应。但在大幅上升时，你会看到很多人出现，带着可以说是公共形象，但没有实质内容来支持它。” Marc 如何识别这些人？他使用与谋杀侦探用来判断你是否无辜的相同技巧——不断问越来越详细的问题： “你问越来越详细的问题，人们在编造事情时会遇到困难，事情就会模糊成明显的胡说八道，而假创始人基本上也有同样的问题。他们能够传达他们正在做的事情的概念理论……但当他们进入细节时，它就会模糊不清。而你想支持的真正的人可以做到这一点。你会发现他们花了 5 年、10 年或 20 年 obsessing 他们即将做的事情的细节。他们对细节非常深入，知道的比你永远能知道的要多。” 视频来源：@hubermanlab (2023)