Justine Musk về việc kết hôn với Elon Musk và điều đó có nghĩa gì đối với một người có tầm nhìn Trong bài TED Talk của mình “Những người có tầm nhìn là những người có thể nhìn thấy trong bóng tối”, Justine Musk chia sẻ trải nghiệm của cô khi đọc một bài viết gần đây về Elon: “Anh ấy được trích dẫn là đã nói với một người bạn — và điều này xảy ra trong thời gian chúng tôi vẫn còn kết hôn với nhau… Anh ấy nói rằng anh ấy sẵn sàng hy sinh toàn bộ tài sản của mình để đưa một chiếc tên lửa vào quỹ đạo. Và anh ấy nói, ‘Tôi không quan tâm nếu Justine và các con và tôi phải sống trong tầng hầm của bố mẹ Justine. Tôi sẽ làm cho điều này xảy ra.’ Và vì vậy tôi đọc điều này và muốn quay ngược thời gian, đến bên anh ấy, nắm lấy vai anh ấy, nhìn thẳng vào mắt anh ấy một cách nghiêm túc và nói, ‘Bạn đã thấy tầng hầm của bố mẹ tôi chưa?’” Justine phản ánh điều gì có nghĩa là một người có tầm nhìn: “Những người có tầm nhìn lấy tất cả đam mê, tính cách mạnh mẽ, kỹ năng điên rồ của họ, và sự thành thạo trong lĩnh vực mà họ đã chọn, và họ sử dụng nó để đặt bản thân mình vào ranh giới mà không ai khác có thể làm được. Và chính điều này cho phép họ mở ra những cửa sổ vào một thực tại khác, sâu sắc hơn, nơi mà sự chuyển mình là có thể và những điều kỳ diệu xảy ra một cách thường xuyên.” Cô tiếp tục: “Ban đầu, chúng ta không tin tưởng họ vì chúng ta nghĩ họ điên rồ, nhưng đến cuối cùng, chúng ta tin tưởng họ vì chúng ta biết họ điên rồ. Họ đủ điên rồ để đạt được bất cứ điều gì và mạo hiểm tất cả để mang đến cho chúng ta điều gì đó mới để tin tưởng. Họ có thể là những người chồng tồi và những người vợ khủng khiếp. Họ có thể là người bạn không bao giờ gửi quà sinh nhật cho bạn và quên đến uống cà phê. Nhưng họ mang ánh sáng đến bóng tối, và họ cho chúng ta thấy vũ trụ.” Nguồn video: @TEDTalks (2017)

Sean Ellis về lý do "tốc độ thử nghiệm cao" là rất quan trọng để tìm ra sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường "Những mẹo tăng trưởng tốt nhất không phải là những thứ lừa dối mọi người. Đó là việc tìm ra nơi mà mọi người cảm thấy bối rối trong sản phẩm hiện tại, và tìm cách làm cho nó dễ dàng và đơn giản hơn cho họ," tác giả của Hacking Growth giải thích. "Đó là việc cải thiện trải nghiệm của khách hàng về những điều quan trọng." Sean chỉ ra rằng hầu hết thời gian, điều đầu tiên bạn xây dựng là một giả thuyết. Đôi khi giả thuyết đầu tiên của bạn là đúng, nhưng thường thì cần rất nhiều thử nghiệm và thí nghiệm để tìm ra cách làm cho sản phẩm của bạn hữu ích hơn và ít gây nhầm lẫn hơn. Anh nhớ lại một câu nói của Jeff Bezos về tầm quan trọng của các thí nghiệm: "Sự thành công của chúng tôi tại Amazon là một chức năng của số lượng thí nghiệm mà chúng tôi thực hiện mỗi năm, mỗi tháng, mỗi tuần, mỗi ngày." Sean đã thấy điều này thực sự đúng trong thực tế, và quá trình bắt đầu với phân tích. Anh giải thích: "Phân tích đầu tiên mà tôi thực hiện là một phân tích định tính về 'Ai yêu sản phẩm và tại sao họ yêu nó?'... Thật khó để cải thiện một cái gì đó mà bạn không hiểu. Sau đó bạn nói, 'Được rồi, tôi có ý tưởng để cải thiện tình hình' và bước tiếp theo là tạo ra một số ý tưởng. Sau đó bạn ưu tiên những ý tưởng nào bạn muốn thử nghiệm trước. Sau đó bạn thực hiện các thử nghiệm và phân tích kết quả. [Growth hacking] chỉ là quá trình lặp đi lặp lại của việc thử nhiều ý tưởng để tìm ra cái gì sẽ hoạt động và cái gì sẽ không hoạt động. Một trong những điều quan trọng nhất trong growth hacking là chỉ cần thực hiện nhiều thử nghiệm — một tốc độ thử nghiệm cao. Tôi sẽ nhấn mạnh điều đó nhiều lần vì nó thực sự quan trọng và không ai biết chắc chắn thử nghiệm nào sẽ là tốt nhất." Sean tiếp tục: "Mỗi thử nghiệm bạn thực hiện là một cơ hội để tìm ra một thử nghiệm lớn mà cuối cùng sẽ thành công hơn rất nhiều so với mọi thứ khác mà bạn làm. Thường thì đó là một sai lầm khi các đội ngũ quá ám ảnh với việc cố gắng thực hiện một thử nghiệm hoàn hảo và quá phấn khích về một ý tưởng mà họ chỉ muốn tập trung vào một. Tốt hơn nhiều để đảm bảo rằng mỗi tuần, chúng ta thực hiện ít nhất 3-5 thử nghiệm khác nhau, tùy thuộc vào quy mô của công ty. Bạn không biết thử nghiệm nào sẽ là cái mà cuối cùng có tác động lớn và tạo ra sự khác biệt lớn trong sự phát triển của một doanh nghiệp." Nguồn video: @eostudi0 (2024)

Paul Graham: “Trong những startup tốt nhất, mỗi người sáng lập là vua trong lĩnh vực của họ” Paul lấy Apple làm ví dụ: “Woz không phải là một người quá mạnh mẽ, nhưng ông không để Steve Jobs thay đổi bất cứ điều gì về máy tính Apple I. Có một điều [Jobs] muốn thay đổi. Tôi nghĩ là ít khe mở rộng hơn. Và Woz đã nói không. Steve Jobs biết đâu là giới hạn.” Ông tiếp tục: “Woz không quan tâm đến những vấn đề kinh doanh, vì vậy Steve Jobs đã đi bán sản phẩm và Woz đã xây dựng nó. Họ đều là bậc thầy trong lĩnh vực của mình. Đó là mô hình hoạt động. Đó là cách bạn có nhiều người đều cực kỳ hiệu quả mà không đụng chạm đến nhau.” Nguồn video: @twistartups @jason (2014)