Пол Грем: «У найкращих стартапах кожен засновник є королем свого домену» Як приклад Пол наводить Apple: "Воз не був надсильною людиною, але він не дозволив Стіву Джобсу щось змінити в комп'ютері Apple I. Була одна річ, яку [Джобс] хотів змінити. Я думаю, що слотів розширення менше. А Воз відповів, що ні. Стів Джобс знав, де були межі». Він продовжує: «Возу було начхати на бізнес, тому Стів Джобс продавав цю річ, а Воз її побудував. Кожен з них був господарем свого володіння. Ось така модель працює. Таким чином, у вас є кілька людей, кожен з яких надзвичайно ефективний, не наступаючи один одному на пальці». Джерело відео: @twistartups @jason (2014)

Засновник Netflix Рід Гастінгс про напругу між продуктивністю та лояльністю у стартапі «Найбільша боротьба, з якою ми зіткнулися в перші дні, полягала в контрасті між лояльністю та продуктивністю», — пояснює Рід. «Усі хочуть лояльності та продуктивності, але вони перебувають у напрузі». Ось чому він вирішив стати моделлю Netflix за мотивами професійної спортивної команди: «У професійних спортивних команд є чітка угода, коли ви граєте за свою позицію кожен сезон, і це культура виступів, але команда може бути досить близькою і дуже підтримувати один одного». Рід продовжує: «Ми прийшли до думки про лояльність як про стабілізатор — якщо у вас поганий день, вас не звільняють миттєво. Або якщо у вашого начальника поганий день, ви не звільняєтеся відразу. Ви начебто все обмірковуєте, ґрунтовно за пару місяців. Але в кінцевому підсумку йшлося про продуктивність». Це допомогло Netflix прояснити власні цінності: «Ми цінували зростання та досягнення більше, ніж лояльність протягом усього життя. Це відрізняється від сімейної компанії чи інших відносин, які ми маємо — у дружбі чи шлюбі ми цінуємо вірність, а не продуктивність». Джерело відео: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)

Марк Андрессен пояснює, як виявити фальшивих засновників «Безумовно, є люди, які приходять [щоб презентувати нас] і представляють себе тим, ким вони не є. Вони прочитали всі книги. Вони прослухали це інтерв'ю. Вони все вивчають і конструюють фасад.... І сума цього точно корелює з NASDAQ». Як пояснює Марк, коли ціни на акції високі, а технології гарячі, є багато людей, які вирішують, що стати засновником технологій – це швидкий шлях до високого статусу: "Вони принципово орієнтовані на соціальний статус — вони намагаються отримати соціальний статус без субстанції. І завжди є куди піти, щоб отримати соціальний статус. Отже, після 2000 року жарт полягав у тому, що B2B означав повернення до банківської справи, а B2C означав назад до консалтингу — тобто люди, які з'явилися в технологіях, казали: «Так, до біса». На цьому все скінчено. Я збираюся повернутися в Goldman Sachs або McKinsey, де я зможу бути високо статусним. Таким чином, ви отримуєте такий ефект промивання, який відбувається під час спаду. Але під час великого підйому ви отримуєте багато людей, які з'являються, скажімо так, з публічною персоною, не маючи достатнього підґрунтя». Як Марк ідентифікує цих людей? Він використовує ту ж техніку, яку використовують детективи з розслідування вбивств, щоб з'ясувати, чи невинні ви — продовжуйте задавати все більш детальні питання: «Ви ставите все більш детальні питання, і у людей виникають проблеми з вигадуванням речей, і все просто переходить у очевидні БС, а фальшиві засновники в основному мають ту ж проблему. Вони здатні передати концептуальну теорію того, що вони роблять... Але коли вони вникають у деталі, це просто розпливається. Тоді як справжні люди, яких ви хочете підтримати, можуть це зробити. Ви виявляєте, що вони витратили 5, 10 або 20 років, зациклюючись на деталях того, що вони збираються зробити. І вони так глибоко занурені в деталі, і вони знають про це набагато більше, ніж ви коли-небудь». Джерело відео: @hubermanlab (2023)