Paul Graham: “Nei migliori startup, ogni fondatore è re del proprio dominio” Paul cita Apple come esempio: “Woz non era una persona particolarmente autoritaria, ma non ha lasciato che Steve Jobs cambiasse nulla riguardo al computer Apple I. C'era una cosa [che Jobs] voleva cambiare. Penso che fossero meno slot di espansione. E Woz ha detto di no. Steve Jobs sapeva dove erano i limiti.” Continua: “Woz non si interessava affatto delle questioni aziendali, quindi Steve Jobs si occupava di vendere il prodotto e Woz lo costruiva. Ognuno di loro era maestro del proprio dominio. Questo è il modello che funziona. È così che hai più persone che sono ciascuna estremamente efficaci senza pestarsi i piedi a vicenda.” Fonte video: @twistartups @jason (2014)

Il fondatore di Netflix Reed Hastings sulla tensione tra prestazioni e lealtà in una startup "La grande lotta che abbiamo avuto nei primi giorni era il contrasto tra lealtà e prestazioni," spiega Reed. "Tutti vogliono lealtà e prestazioni, ma sono in tensione." Ecco perché ha scelto di modellare Netflix come una squadra sportiva professionistica: "Le squadre sportive professionistiche hanno un chiaro accordo in cui giochi per la tua posizione ogni stagione ed è una cultura delle prestazioni, ma la squadra può essere molto unita e molto solidale l'una con l'altra." Reed continua: "Siamo arrivati a pensare alla lealtà come a un stabilizzatore — se hai una brutta giornata, non vieni licenziato all'istante. O se il tuo capo ha una brutta giornata, non ti dimetti all'istante. In un certo senso, riflettiamo su tutto, solidamente per un paio di mesi. Ma alla fine si trattava di prestazioni." Questo ha aiutato Netflix a chiarire i propri valori: "Valutavamo la crescita e il raggiungimento più della lealtà a vita. Questo è diverso da una azienda familiare o da altre relazioni che abbiamo — nelle nostre amicizie o nel matrimonio valutiamo la lealtà rispetto alle prestazioni." Fonte video: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)

Marc Andreessen spiega come identificare i fondatori falsi "Ci sono sicuramente persone che vengono [a presentarci] e si presentano come qualcosa che non sono. Hanno letto tutti i libri. Hanno ascoltato questa intervista. Studiano tutto e costruiscono una facciata…. E la quantità di questo è esattamente correlata al NASDAQ." Come spiega Marc, quando i prezzi delle azioni sono alti e la tecnologia è in voga, ci sono molte persone che decidono che essere un fondatore tecnologico è una scorciatoia per un alto status: "Sono fondamentalmente orientati verso lo status sociale — stanno cercando di ottenere lo status sociale senza la sostanza. E ci sono sempre altri posti dove andare per ottenere status sociale. Quindi dopo il 2000, la battuta era che B2B significava tornare in banca e B2C significava tornare alla consulenza — il che significa che le persone che si presentavano per essere nel settore tecnologico erano tipo, sì, fanculo. È finita. Tornerò a Goldman Sachs o McKinsey dove posso avere un alto status. Quindi ottieni questo effetto di svuotamento che accade in un periodo di recessione. Ma in un grande rialzo, vedi molte persone che si presentano con, diciamo, una persona pubblica senza la sostanza per sostenerla." Come fa Marc a identificare queste persone? Usa la stessa tecnica che usano i detective di omicidi per scoprire se sei innocente — continua a fare domande sempre più dettagliate: "Fai domande sempre più dettagliate e le persone hanno difficoltà a inventare cose e le cose si confondono in ovvie sciocchezze, e i fondatori falsi hanno fondamentalmente lo stesso problema. Sono in grado di riferire una teoria concettuale di ciò che stanno facendo… Ma man mano che entrano nei dettagli, tutto si confonde. Mentre le persone vere che vuoi sostenere possono farlo. Quello che scopri è che hanno passato 5, 10 o 20 anni ossessionandosi sui dettagli di qualunque cosa stiano per fare. E sono così immersi nei dettagli e sanno molto di più su di esso di quanto tu possa mai sapere." Fonte video: @hubermanlab (2023)