Paul Graham: “In de beste startups is elke oprichter koning van zijn eigen domein” Paul geeft Apple als voorbeeld: “Woz was geen super krachtige persoon, maar hij liet Steve Jobs niets veranderen aan de Apple I computer. Er was één ding dat [Jobs] wilde veranderen. Ik denk minder uitbreidingsslots. En Woz zei nee. Steve Jobs wist waar de grenzen lagen.” Hij gaat verder: “Woz gaf niets om de zakelijke zaken, dus Steve Jobs was bezig met het verkopen van het ding en Woz bouwde het. Ze waren elk meesters van hun eigen domein. Dat is het model dat werkt. Zo heb je meerdere mensen die elk extreem effectief zijn zonder elkaars tenen te trappen.” Videobron: @twistartups @jason (2014)

Netflix-oprichter Reed Hastings over de spanning tussen prestaties en loyaliteit bij een startup "De grote strijd die we in de beginjaren hadden, was het contrast tussen loyaliteit en prestaties," legt Reed uit. "Iedereen wil loyaliteit en prestaties, maar ze staan onder spanning." Dit is waarom hij ervoor koos om Netflix te modelleren naar een professioneel sportteam: "Professionele sportteams hebben een duidelijke overeenkomst waarbij je elk seizoen voor je positie speelt en het is een prestatiecultuur, maar het team kan behoorlijk hecht zijn en elkaar zeer ondersteunen." Reed gaat verder: "We kwamen tot de conclusie dat we loyaliteit als een stabilisator beschouwden — als je een slechte dag hebt, word je niet meteen ontslagen. Of als je baas een slechte dag heeft, stop je niet meteen. Je denkt er een beetje over na, goed over een paar maanden. Maar uiteindelijk ging het om prestaties." Dit hielp Netflix om hun eigen waarden te verduidelijken: "We waardeerden groei en prestaties meer dan levenslange loyaliteit. Dat is anders dan bij een familiebedrijf of andere relaties die we hebben — in onze vriendschappen of huwelijk waarderen we loyaliteit boven prestaties." Videobron: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)

Marc Andreessen legt uit hoe je nep-oprichters kunt identificeren "Er zijn zeker mensen die binnenkomen [om ons te pitchen] en zich voordoen als iets wat ze niet zijn. Ze hebben alle boeken gelezen. Ze hebben deze interview geluisterd. Ze bestuderen alles en construeren een façade…. En de hoeveelheid hiervan is precies gecorreleerd met de NASDAQ." Zoals Marc uitlegt, wanneer de aandelenprijzen hoog zijn en technologie populair is, zijn er veel mensen die besluiten dat het oprichten van een technologiebedrijf een snelle weg naar hoge status is: "Ze zijn fundamenteel gericht op sociale status — ze proberen sociale status te krijgen zonder de inhoud. En er zijn altijd andere plekken om sociale status te krijgen. Dus na 2000 was de grap dat B2B betekende terug naar de banksector en B2C betekende terug naar de consultancy — wat betekent dat de mensen die kwamen om in de technologie te zijn, dachten: ja, verrek. Dit is voorbij. Ik ga terug naar Goldman Sachs of McKinsey waar ik hoge status kan hebben. Dus je krijgt dit doorspoeleffect dat gebeurt in een neergang. Maar in een grote opleving krijg je veel mensen die komen opdagen met, laten we zeggen, een publieke persona zonder de inhoud om het te onderbouwen." Hoe identificeert Marc deze mensen? Hij gebruikt dezelfde techniek die moorddetectives gebruiken om erachter te komen of je onschuldig bent — blijf steeds gedetailleerdere vragen stellen: "Je stelt steeds gedetailleerdere vragen en mensen hebben moeite om dingen te verzinnen en dingen vervagen gewoon in voor de hand liggende onzin, en nep-oprichters hebben in principe hetzelfde probleem. Ze kunnen een conceptuele theorie van wat ze doen overbrengen… Maar naarmate ze in de details komen, vervaagt het gewoon. Terwijl de echte mensen die je wilt steunen dat wel kunnen. Wat je ontdekt is dat ze 5, 10 of 20 jaar hebben geobsedeerd over de details van wat het ook is dat ze van plan zijn te doen. En ze zijn zo diep in de details en ze weten zoveel meer over het onderwerp dan jij ooit zult weten." Videobron: @hubermanlab (2023)