Paul Graham: "În cele mai bune startup-uri fiecare fondator este regele propriului domeniu" Paul dă ca exemplu Apple: "Woz nu a fost o persoană foarte puternică, dar nu l-a lăsat pe Steve Jobs să schimbe nimic despre computerul Apple I. A fost un lucru pe care [Jobs] a vrut să-l schimbe. Cred că mai puține sloturi de expansiune. Și Woz a spus nu. Steve Jobs știa unde sunt limitele." El continuă: "Woz nu-i păsa de afaceri, așa că Steve Jobs a ieșit să vândă chestia și Woz a construit-o. Fiecare era stăpân al propriului domeniu. Acesta este modelul care funcționează. Așa ai mai mulți oameni care sunt extrem de eficienți fără a călca unul pe celălalt." Sursa video: @twistartups @jason (2014)

Fondatorul Netflix, Reed Hastings, despre tensiunea dintre performanță și loialitate la un startup "Marea luptă pe care am avut-o în primele zile a fost contrastul dintre loialitate și performanță", explică Reed. "Toată lumea vrea loialitate și performanță, dar sunt în tensiune." Acesta este motivul pentru care a ales să modeleze Netflix după o echipă sportivă profesionistă: "Echipele sportive profesioniste au un chilipir clar în care joci pentru poziția ta în fiecare sezon și este o cultură a performanței, dar echipa poate fi destul de apropiată și se poate susține reciproc." Reed continuă: "Am ajuns să ne gândim la loialitate ca la un stabilizator – dacă ai o zi proastă, nu ești concediat instantaneu. Sau dacă șeful tău are o zi proastă, nu renunți instantaneu. Te gândești la lucruri, solid pe parcursul a câteva luni. Dar, în cele din urmă, a fost vorba despre performanță." Acest lucru a ajutat Netflix să-și clarifice propriile valori: "Am prețuit creșterea și realizările mai mult decât loialitatea pe viață. Acest lucru este diferit de o companie de familie sau de alte relații pe care le avem – în prieteniile sau căsătoria noastră prețuim loialitatea mai presus de performanță." Sursa video: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)

Marc Andreessen explică cum să identifici fondatorii falși "Cu siguranță sunt oameni care vin [să ne prezinte] și se prezintă ca fiind ceva ce nu sunt. Au citit toate cărțile. Vor fi ascultat acest interviu. Studiază totul și construiesc o fațadă... Și cantitatea acestui lucru este exact corelată cu NASDAQ". După cum explică Marc, atunci când prețurile acțiunilor sunt ridicate și tehnologia este fierbinte, există o mulțime de oameni care decid că a fi fondator de tehnologie este o cale rapidă către un statut înalt: "Sunt fundamental orientați spre statutul social – încearcă să obțină statutul social fără substanță. Și există întotdeauna alte locuri unde să mergi pentru a obține statut social. Deci, după 2000, gluma a fost că B2B însemna înapoi la bănci și B2C însemna înapoi la consultanță – adică oamenii care au apărut ca fiind în tehnologie au fost, da, la naiba. S-a terminat. Mă voi întoarce la Goldman Sachs sau McKinsey, unde pot avea un statut înalt. Deci ai acest fel de efect de spălare care se întâmplă într-o recesiune. Dar într-o mare ascensiune, ai o mulțime de oameni care apar cu, să zicem, o personalitate publică fără substanța care să o susțină." Cum îi identifică Marc pe acești oameni? El folosește aceeași tehnică pe care o folosesc detectivii pentru a afla dacă ești nevinovat – continuă să pui întrebări din ce în ce mai detaliate: "Puneți întrebări din ce în ce mai detaliate și oamenii au probleme în a inventa lucruri și lucrurile pur și simplu se confundă în prostii evidente, iar fondatorii falși au practic aceeași problemă. Sunt capabili să transmită o teorie conceptuală a ceea ce fac... Dar pe măsură ce intră în detalii, pur și simplu se încețopă. În timp ce oamenii adevărați pe care vrei să-i susții o pot face. Ceea ce descoperi este că au petrecut 5, 10 sau 20 de ani obsedați de detaliile a ceea ce urmează să facă. Și sunt atât de adânci în detalii și știu mult mai multe despre asta decât vei ști vreodată." Sursa video: @hubermanlab (2023)