Elon Musk wyjaśnia swój 5-stopniowy algorytm prowadzenia firm "Po pierwsze, spraw, aby twoje wymagania były mniej głupie. Twoje wymagania są zdecydowanie głupie... Jest to szczególnie niebezpieczne, jeśli mądra osoba postawiła ci wymagania, ponieważ możesz ich nie kwestionować wystarczająco". W tym wywiadzie dla Starbase Elon omawia swoją metodologię wysyłki wszystkiego, od samochodów elektrycznych po rakiety. Oto jego "algorytm" zacytowany w całości z biografii Waltera Isaacsona: 1. Zakwestionuj każde wymaganie. Na każdym z nich powinno znajdować się imię i nazwisko osoby, która go wykonała. Nigdy nie należy przyjmować, że wymaganie pochodzi z działu, takiego jak "dział prawny" lub "dział bezpieczeństwa". Musisz znać imię i nazwisko prawdziwej osoby, która postawiła ten wymóg. Wtedy powinieneś to zakwestionować, bez względu na to, jak mądra jest ta osoba. Wymagania od inteligentnych ludzi są najbardziej niebezpieczne, ponieważ ludzie są mniej skłonni do ich kwestionowania. Zawsze tak rób, nawet jeśli wymóg pochodzi ode mnie. Następnie spraw, aby wymagania były mniej głupie. 2. Usuń dowolną część lub proces, który możesz. Być może będziesz musiał dodać je z powrotem później. W rzeczywistości, jeśli nie dodasz z powrotem co najmniej 10% z nich, oznacza to, że nie usunąłeś wystarczającej ilości. 3. Uprość i zoptymalizuj. Powinno to nastąpić po kroku drugim. Częstym błędem jest upraszczanie i optymalizowanie części lub procesu, który nie powinien istnieć. 4. Przyspiesz czas cyklu. Każdy proces można przyspieszyć. Ale zrób to dopiero po wykonaniu pierwszych trzech kroków. W fabryce Tesli przez pomyłkę spędziłem dużo czasu na przyspieszaniu procesów, które jak się później zorientowałem, powinny zostać usunięte. 5. Automatyzacja. To jest ostatnie. Wielkim błędem w Nevadzie i we Fremont było to, że zacząłem od próby zautomatyzowania każdego kroku. Powinniśmy byli poczekać, aż wszystkie wymagania zostaną zakwestionowane, części i procesy usunięte, a błędy zostaną usunięte. Elon dzieli się kosztownym przykładem przeprowadzenia tego procesu w odwrotnej kolejności na linii produkcyjnej Tesli Model 3 i optymalizacji części, która nawet nie musiała istnieć. "To prawdopodobnie najczęstszy błąd inteligentnego inżyniera, który optymalizuje coś, co nie powinno istnieć. Wszyscy zostali nauczeni w szkole średniej i na studiach, że odpowiadasz na pytanie - logika zbieżna. Nie możesz powiedzieć profesorowi, że twoje pytanie jest głupie, bo dostaniesz złą ocenę. Musisz odpowiedzieć na to pytanie. Tak więc każdy, nie wiedząc o tym, w zasadzie ma na sobie ten mentalny kaftan bezpieczeństwa i będzie pracował nad optymalizacją tego, co po prostu nie powinno istnieć. Źródło wideo: @Erdayastronaut (2021)

Larry Ellison: Nie odniesiesz sukcesu, robiąc to samo, co wszyscy inni „Moja standardowa rada dla przedsiębiorców brzmi: nie możesz odnieść sukcesu jako mała firma, robiąc to samo, co wszyscy inni... Jeśli jesteś przedsiębiorcą, musisz znaleźć błędy w powszechnej mądrości.” Kiedy mówisz ludziom o swoim pomyśle na startup, większość z nich powinna powiedzieć: „Nikt tego nie robi. Jesteś szalony!” Ellison kontynuuje: „Kiedy to słyszysz, są dwie możliwości: jedna to to, że jesteś pierwszy z naprawdę dobrym pomysłem. Niestety, druga to to, że jesteś szalony.” Źródło wideo: @shinkeiren (2014)