Paul Graham : « Dans les meilleures startups, chaque fondateur est roi de son propre domaine » Paul prend Apple comme exemple : « Woz n'était pas une personne très imposante, mais il n'a pas laissé Steve Jobs changer quoi que ce soit à l'ordinateur Apple I. Il y avait une chose que [Jobs] voulait changer. Je pense que c'était moins de slots d'expansion. Et Woz a dit non. Steve Jobs savait où étaient les limites. » Il continue : « Woz se fichait complètement des affaires, donc Steve Jobs était occupé à vendre le truc et Woz l'a construit. Ils étaient chacun maîtres de leur propre domaine. C'est le modèle qui fonctionne. C'est ainsi que vous avez plusieurs personnes qui sont chacune extrêmement efficaces sans marcher sur les pieds des autres. » Source vidéo : @twistartups @jason (2014)

Le fondateur de Netflix, Reed Hastings, sur la tension entre performance et loyauté dans une startup "Le grand défi que nous avons eu dans les premiers jours était le contraste entre loyauté et performance," explique Reed. "Tout le monde veut de la loyauté et de la performance, mais elles sont en tension." C'est pourquoi il a choisi de modéliser Netflix sur une équipe sportive professionnelle : "Les équipes sportives professionnelles ont un contrat clair où vous jouez pour votre position chaque saison et c'est une culture de performance, mais l'équipe peut être assez soudée et très solidaire les uns des autres." Reed continue : "Nous en sommes venus à considérer la loyauté comme un stabilisateur — si vous avez une mauvaise journée, vous ne vous faites pas instantanément renvoyer. Ou si votre patron a une mauvaise journée, vous ne démissionnez pas instantanément. Vous réfléchissez un peu, solidement pendant quelques mois. Mais au final, c'était une question de performance." Cela a aidé Netflix à clarifier ses propres valeurs : "Nous valorisions la croissance et l'accomplissement plus que la loyauté à vie. C'est différent d'une entreprise familiale ou d'autres relations que nous avons — dans nos amitiés ou notre mariage, nous valorisons la loyauté par rapport à la performance." Source vidéo : @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)

Marc Andreessen explique comment identifier de faux fondateurs "Il y a définitivement des gens qui viennent [pour nous présenter] et se présentent comme quelque chose qu'ils ne sont pas. Ils ont lu tous les livres. Ils ont écouté cette interview. Ils étudient tout et construisent une façade…. Et la quantité de cela est exactement corrélée avec le NASDAQ." Comme l'explique Marc, lorsque les prix des actions sont élevés et que la technologie est en vogue, beaucoup de gens décident que devenir fondateur de technologie est un moyen rapide d'accéder à un statut élevé : "Ils sont fondamentalement orientés vers le statut social — ils essaient d'obtenir le statut social sans la substance. Et il y a toujours d'autres endroits où aller pour obtenir du statut social. Donc, après 2000, la blague était que B2B signifiait retour à la banque et B2C signifiait retour au conseil — ce qui signifie que les gens qui se présentaient dans la technologie disaient, ouais, tant pis. C'est fini. Je vais retourner chez Goldman Sachs ou McKinsey où je peux avoir un statut élevé. Donc, vous obtenez cet effet de vidange qui se produit lors d'un ralentissement. Mais lors d'une grande montée, vous avez beaucoup de gens qui se présentent avec, disons, une personnalité publique sans la substance pour le soutenir." Comment Marc identifie-t-il ces personnes ? Il utilise la même technique que les détectives de homicides pour découvrir si vous êtes innocent — continuez à poser des questions de plus en plus détaillées : "Vous posez des questions de plus en plus détaillées et les gens ont du mal à inventer des choses et les choses deviennent juste des conneries évidentes, et les faux fondateurs ont fondamentalement le même problème. Ils sont capables de relayer une théorie conceptuelle de ce qu'ils font… Mais au fur et à mesure qu'ils entrent dans les détails, cela devient flou. Alors que les vraies personnes que vous voulez soutenir peuvent le faire. Ce que vous trouvez, c'est qu'ils ont passé 5, 10 ou 20 ans à s'obséder sur les détails de ce qu'ils sont sur le point de faire. Et ils sont tellement plongés dans les détails et ils en savent tellement plus à ce sujet que vous ne le saurez jamais." Source vidéo : @hubermanlab (2023)