Paul Graham: "En las mejores startups cada fundador es el rey de su propio dominio" Paul pone a Apple como ejemplo: "Woz no era una persona súper enérgica, pero no dejó que Steve Jobs cambiara nada sobre la computadora Apple I. Había una cosa que [Jobs] quería cambiar. Creo que menos ranuras de expansión. Y Woz dijo que no. Steve Jobs sabía dónde estaban los límites". Continúa: "A Woz no le importaban un comino las cosas del negocio, así que Steve Jobs estaba vendiendo la cosa y Woz la construyó. Cada uno era dueño de su propio dominio. Ese es el modelo que funciona. Así es como tienes a varias personas que son extremadamente efectivas sin pisarse los dedos de los pies". Fuente del video: @twistartups @jason (2014)

El fundador de Netflix, Reed Hastings, habla sobre la tensión entre el rendimiento y la lealtad en una startup "La gran lucha que tuvimos en los primeros días fue el contraste entre la lealtad y el rendimiento", explica Reed. "Todo el mundo quiere lealtad y rendimiento, pero están en tensión". Es por eso que eligió modelar Netflix después de un equipo deportivo profesional: "Los equipos deportivos profesionales tienen un trato claro en el que juegas por tu posición cada temporada y es una cultura de rendimiento, pero el equipo puede estar bastante unido y apoyarse mutuamente". Reed continúa: "Llegamos a pensar en la lealtad como un estabilizador: si tienes un mal día, no te despiden instantáneamente. O si tu jefe tiene un mal día, no renuncias al instante. Piensas bien las cosas, sólidamente durante un par de meses. Pero en última instancia, se trataba de rendimiento". Esto ayudó a Netflix a aclarar sus propios valores: "Valoramos el crecimiento y los logros más que la lealtad de por vida. Eso es diferente a una empresa familiar u otras relaciones que tenemos: en nuestras amistades o matrimonio, valoramos la lealtad sobre el desempeño". Fuente del video: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)

Marc Andreessen explica cómo identificar a los falsos fundadores "Definitivamente hay personas que vienen [a presentarnos] y se presentan como algo que no son. Han leído todos los libros. Habrán escuchado esta entrevista. Estudian todo y construyen una fachada... Y la cantidad de esto está exactamente correlacionada con el NASDAQ". Como explica Marc, cuando los precios de las acciones son altos y la tecnología está de moda, hay muchas personas que deciden que ser un fundador de tecnología es una vía rápida hacia un alto estatus: "Están fundamentalmente orientados al estatus social: están tratando de obtener el estatus social sin la sustancia. Y siempre hay otros lugares a los que ir para obtener estatus social. Entonces, después de 2000, la broma era que B2B significaba volver a la banca y B2C significaba volver a la consultoría, es decir, las personas que se presentaban para estar en tecnología decían, sí, al diablo. Esto se acabó. Voy a volver a Goldman Sachs o McKinsey, donde puedo tener un alto estatus. Así que obtienes este tipo de efecto de enrojecimiento que ocurre en una recesión. Pero en un gran repunte, hay mucha gente que se presenta con, digamos, una personalidad pública sin la sustancia que lo respalde". ¿Cómo identifica Marc a estas personas? Utiliza la misma técnica que usan los detectives de homicidios para averiguar si eres inocente: sigue haciendo preguntas cada vez más detalladas: "Haces preguntas cada vez más detalladas y la gente tiene problemas para inventar cosas y las cosas simplemente se confunden en tonterías obvias, y los fundadores falsos básicamente tienen el mismo problema. Son capaces de transmitir una teoría conceptual de lo que están haciendo... Pero a medida que entran en los detalles, simplemente se confunde. Mientras que las verdaderas personas a las que quieres respaldar pueden hacerlo. Lo que encuentras es que han pasado 5, 10 o 20 años obsesionados con los detalles de lo que sea que estén a punto de hacer. Y están tan metidos en los detalles y saben mucho más al respecto que tú". Fuente del vídeo: @hubermanlab (2023)