Paul Graham: "I de beste oppstartsbedriftene er hver grunnlegger konge av sitt eget domene" Paul gir Apple som et eksempel: «Woz var ikke en superkraftig person, men han lot ikke Steve Jobs endre noe med Apple I-datamaskinen. Det var én ting [Jobs] ønsket å endre. Jeg tror færre utvidelsesplasser. Og Woz sa nei. Steve Jobs visste hvor grensene gikk.» Han fortsetter: «Woz brydde seg ikke om forretningsgreiene, så Steve Jobs var ute og solgte tingen og Woz bygde den. De var alle herrer over sitt eget domene. Det er modellen som fungerer. Det er slik du har flere mennesker som hver er ekstremt effektive uten å tråkke hverandre på tærne.» Videokilde: @twistartups @jason (2014)

Netflix-grunnlegger Reed Hastings om spenningen mellom ytelse og lojalitet i en oppstartsbedrift «Den store kampen vi hadde i de første dagene var kontrasten mellom lojalitet og ytelse», forklarer Reed. «Alle vil ha lojalitet og ytelse, men de er i spenning.» Dette er grunnen til at han valgte å modellere Netflix etter et profesjonelt idrettslag: «Profesjonelle idrettslag har en klar avtale der du spiller for posisjonen din hver sesong, og det er en prestasjonskultur, men laget kan være ganske nære og veldig støttende for hverandre.» Reed fortsetter: «Vi begynte å tenke på lojalitet som en stabilisator – hvis du har en dårlig dag, får du ikke sparken umiddelbart. Eller hvis sjefen din har en dårlig dag, slutter du ikke umiddelbart. Du tenker på en måte gjennom ting, solid over et par måneder. Men til syvende og sist handlet det om ytelse.» Dette hjalp Netflix med å klargjøre sine egne verdier: "Vi verdsatte vekst og prestasjoner mer enn livstidslojalitet. Det er annerledes enn et familieselskap eller andre forhold vi har – i våre vennskap eller ekteskap verdsetter vi lojalitet fremfor ytelse.» Videokilde: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)

Marc Andreessen forklarer hvordan man identifiserer falske gründere «Det er definitivt folk som kommer inn [for å pitche oss] og presenterer seg selv som noe de ikke er. De har lest alle bøkene. De vil ha lyttet til dette intervjuet. De studerer alt og de konstruerer en fasade.... Og mengden av dette er nøyaktig korrelert med NASDAQ.» Som Marc forklarer, når aksjekursene er høye og teknologien er varm, er det mange som bestemmer seg for at det å være en teknologigründer er en rask vei til høy status: «De er fundamentalt orientert for sosial status – de prøver å få den sosiale statusen uten substansen. Og det er alltid andre steder å gå for å få sosial status. Så etter 2000 var vitsen at B2B betydde tilbake til bankvirksomhet og B2C betydde tilbake til rådgivning – som vil si at menneskene som dukket opp for å være i teknologibransjen var som, ja, it. Dette er over. Jeg kommer til å gå tilbake til Goldman Sachs eller McKinsey hvor jeg kan ha høy status. Så du får denne skylleeffekten som skjer i en nedgangstid. Men i en stor oppgang får du mange mennesker som dukker opp med, la oss si, offentlig persona uten substans til å støtte det.» Hvordan identifiserer Marc disse menneskene? Han bruker den samme teknikken som drapsetterforskere bruker for å finne ut om du er uskyldig – fortsett å stille stadig mer detaljerte spørsmål: «Du stiller stadig mer detaljerte spørsmål og folk har problemer med å finne på ting og ting bare fuzzer til åpenbar BS, og falske gründere har i utgangspunktet det samme problemet. De er i stand til å videreformidle en konseptuell teori om hva de gjør ... Men etter hvert som de kommer inn i detaljene, blir det bare uklart. Mens de sanne menneskene du ønsker å støtte kan gjøre det. Det du finner er at de har brukt 5 eller 10 eller 20 år på å være besatt av detaljene i hva det er de er i ferd med å gjøre. Og de er så dypt inne i detaljene, og de vet så mye mer om det enn du noen gang vil gjøre.» Videokilde: @hubermanlab (2023)