Paul Graham: "Parhaissa startupeissa jokainen perustaja on oman alansa kuningas" Paul antaa Applen esimerkkinä: "Woz ei ollut erittäin voimakas ihminen, mutta hän ei antanut Steve Jobsin muuttaa mitään Apple I -tietokoneessa. Oli yksi asia, jonka [Jobs] halusi muuttaa. Luulen, että vähemmän laajennuspaikkoja. Ja Woz sanoi ei. Steve Jobs tiesi, missä rajat kulkivat." Hän jatkaa: "Woz ei välittänyt paskaakaan bisnesjutuista, joten Steve Jobs oli myymässä tavaraa ja Woz rakensi sen. He olivat kukin oman alueensa herroja. Se on malli, joka toimii. Näin sinulla on useita ihmisiä, jotka ovat kukin erittäin tehokkaita astumatta toistensa varpaille." Videon lähde: @twistartups @jason (2014)

Netflixin perustaja Reed Hastings suorituskyvyn ja uskollisuuden välisestä jännitteestä startup-yrityksessä "Alkuaikoina suuri kamppailumme oli uskollisuuden ja suorituskyvyn välinen kontrasti", Reed selittää. "Kaikki haluavat uskollisuutta ja suorituskykyä, mutta he ovat jännittyneitä." Tästä syystä hän päätti mallintaa Netflixiä ammattiurheilujoukkueen mukaan: "Ammattilaisurheilujoukkueilla on selkeä sopimus, jossa pelaat paikastasi joka kausi, ja se on suorituskulttuuri, mutta joukkue voi olla melko läheinen ja tukea toisiaan." Reed jatkaa: "Aloimme ajatella uskollisuutta vakauttajana – jos sinulla on huono päivä, et saa heti potkuja. Tai jos pomollasi on huono päivä, et lopeta heti. Ajattelet asioita ympäriinsä, vakaasti parin kuukauden aikana. Mutta viime kädessä kyse oli suorituskyvystä." Tämä auttoi Netflixiä selventämään omia arvojaan: "Arvostimme kasvua ja saavutuksia enemmän kuin elinikäistä uskollisuutta. Se on erilaista kuin perheyritys tai muut suhteet, joita meillä on – ystävyyssuhteissamme tai avioliitossamme arvostamme uskollisuutta suorituksen sijaan." Videon lähde: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)

Marc Andreessen selittää, kuinka väärennetyt perustajat tunnistetaan "On ehdottomasti ihmisiä, jotka tulevat [esittelemään meitä] ja esittelevät itsensä jonakin, mitä he eivät ole. He ovat lukeneet kaikki kirjat. He ovat varmasti kuunnelleet tämän haastattelun. He tutkivat kaikkea ja rakentavat julkisivun.... Ja tämän määrä korreloi täsmälleen NASDAQin kanssa." Kuten Marc selittää, kun osakekurssit ovat korkealla ja teknologia on kuumaa, monet ihmiset päättävät, että teknologian perustajana oleminen on nopea tie korkeaan asemaan: "He ovat pohjimmiltaan suuntautuneita sosiaaliseen asemaan – he yrittävät saada sosiaalisen statuksen ilman sisältöä. Ja aina on muita paikkoja, joihin mennä saadakseen sosiaalista asemaa. Joten vuoden 2000 jälkeen vitsi oli, että B2B tarkoitti paluuta pankkitoimintaan ja B2C tarkoitti paluuta konsultointiin – eli ihmiset, jotka ilmestyivät työskentelemään tekniikan alalla, olivat kuin, kyllä,. Tämä on ohi. Aion palata Goldman Sachsiin tai McKinseyyn, joissa voin olla korkeassa asemassa. Joten saat tällaisen punoittavan vaikutuksen, joka tapahtuu laskusuhdanteessa. Mutta suuressa noususuhdanteessa paikalle tulee paljon ihmisiä, joilla on vaikkapa julkinen persoona, jolla ei ole sisältöä sen tueksi." Miten Marc tunnistaa nämä ihmiset? Hän käyttää samaa tekniikkaa, jota murhatutkijat käyttävät saadakseen selville, oletko syytön – kysy yhä yksityiskohtaisempia kysymyksiä: "Kysyt yhä yksityiskohtaisempia kysymyksiä ja ihmisillä on vaikeuksia keksiä asioita ja asiat vain sumentuvat ilmeiseksi BS:ksi, ja väärennetyillä perustajilla on periaatteessa sama ongelma. He pystyvät välittämään käsitteellisen teorian siitä, mitä he tekevät... Mutta kun he pääsevät yksityiskohtiin, se vain sumenee. Kun taas todelliset ihmiset, joita haluat tukea, voivat tehdä sen. Huomaat, että he ovat viettäneet 5, 10 tai 20 vuotta pakkomielteisesti yksityiskohdista siitä, mitä he aikovat tehdä. Ja he ovat niin syvällä yksityiskohdissa ja tietävät siitä niin paljon enemmän kuin sinä koskaan." Videon lähde: @hubermanlab (2023)