Paul Graham: "V nejlepších startupech je každý zakladatel králem své vlastní domény" Paul uvádí Apple jako příklad: "Woz nebyl příliš silný člověk, ale nedovolil Stevu Jobsovi, aby něco změnil na počítači Apple I. Byla tu jedna věc, kterou chtěl [Jobs] změnit. Myslím, že méně rozšiřujících slotů. A Woz řekl ne. Steve Jobs věděl, kde jsou hranice." Pokračuje: "Woz se o obchodní věci nestaral, takže Steve Jobs tu věc prodal a Woz ji postavil. Každý z nich byl pánem svého vlastního panství. To je model, který funguje. To je způsob, jak máte více lidí, kteří jsou každý extrémně efektivní, aniž by si navzájem šlapali na paty." Zdroj videa: @twistartups @jason (2014)

Zakladatel Netflixu Reed Hastings o napětí mezi výkonem a loajalitou ve startupu "Velký problém, který jsme měli v začátcích, byl kontrast mezi loajalitou a výkonem," vysvětluje Reed. "Každý chce loajalitu a výkon, ale jsou v napětí." To je důvod, proč se rozhodl modelovat Netflix podle profesionálního sportovního týmu: "Profesionální sportovní týmy mají jasnou dohodu, kde hrajete o svou pozici každou sezónu a je to kultura výkonu, ale týmy si mohou být docela blízké a velmi se navzájem podporovat." Reed pokračuje: "Začali jsme přemýšlet o loajalitě jako o stabilizátoru – pokud máte špatný den, nedostanete okamžitou výpověď. Nebo pokud má váš šéf špatný den, nedáte výpověď okamžitě. Tak nějak o věcech přemýšlíte, solidně během několika měsíců. Ale nakonec to bylo o výkonu." To pomohlo Netflixu ujasnit si své vlastní hodnoty: "Růstu a úspěchů jsme si cenili více než celoživotní loajality. To je něco jiného než rodina, firma nebo jiné vztahy, které máme – v našich přátelstvích nebo manželství si ceníme loajality více než výkonu." Zdroj videa: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)

Marc Andreessen vysvětluje, jak identifikovat falešné zakladatele "Určitě jsou lidé, kteří přicházejí [aby nás prezentovali] a prezentují se jako něco, čím nejsou. Přečetli všechny knihy. Určitě si poslechli tento rozhovor. Všechno studují a staví fasádu... A výše této částky přesně koreluje s indexem NASDAQ." Jak Marc vysvětluje, když jsou ceny akcií vysoké a technologie jsou žhavé, existuje mnoho lidí, kteří se rozhodnou, že být zakladatelem technologií je rychlá cesta k vysokému postavení: "Jsou v zásadě orientováni na sociální status – snaží se získat sociální status bez podstaty. A vždy existují další místa, kam jít, abyste získali společenský status. Takže po roce 2000 se vtipkovalo v tom, že B2B znamenalo návrat k bankovnictví a B2C znamenalo návrat k poradenství – což znamená, že lidé, kteří se objevili v technologiích, si řekli, ano, kašlu na to. Tohle je konec. Vrátím se do Goldman Sachs nebo McKinsey, kde mohu mít vysoké postavení. Takže máte takový efekt proplachování, který se děje při poklesu. Ale při velkém vzestupu se objeví spousta lidí, řekněme, s veřejnou osobností bez obsahu, který by to podpořil." Jak Marc tyto lidi identifikuje? Používá stejnou techniku, jakou používají detektivové z oddělení vražd, aby zjistili, zda jste nevinní – ptejte se stále podrobněji: "Kladete stále podrobnější otázky a lidé mají problém si věci vymyslet a věci se prostě zamlžují do zjevných nesmyslů a falešní zakladatelé mají v podstatě stejný problém. Jsou schopni předat konceptuální teorii toho, co dělají... Ale jak se dostanou do detailů, prostě se to rozplyne. Zatímco skuteční lidé, které chcete podpořit, to mohou udělat. Zjistíte, že strávili 5, 10 nebo 20 let posedlí podrobnostmi toho, co se chystají udělat. A jsou tak hluboko v detailech a vědí o tom mnohem víc, než kdy budete vědět vy." Zdroj videa: @hubermanlab (2023)