Paul Graham: "Dalam startup terbaik, setiap pendiri adalah raja dari domain mereka sendiri" Paul memberikan Apple sebagai contoh: "Woz bukanlah orang yang sangat kuat, tetapi dia tidak membiarkan Steve Jobs mengubah apa pun tentang komputer Apple I. Ada satu hal yang ingin diubah [Jobs]. Saya pikir slot ekspansi lebih sedikit. Dan Woz mengatakan tidak. Steve Jobs tahu di mana batasnya." Dia melanjutkan: "Woz tidak peduli dengan hal-hal bisnis, jadi Steve Jobs tidak menjual barang itu dan Woz membangunnya. Mereka masing-masing adalah penguasa domain mereka sendiri. Itulah model yang berhasil. Begitulah cara Anda memiliki banyak orang yang masing-masing sangat efektif tanpa menginjak jari kaki satu sama lain." Sumber video: @twistartups @jason (2014)

Pendiri Netflix Reed Hastings tentang ketegangan antara kinerja dan loyalitas di startup "Perjuangan besar yang kami alami di hari-hari awal adalah kontras antara loyalitas dan kinerja," jelas Reed. "Semua orang menginginkan kesetiaan dan kinerja, tetapi mereka berada dalam ketegangan." Inilah sebabnya mengapa dia memilih untuk menjadi model Netflix setelah tim olahraga profesional: "Tim olahraga profesional memiliki tawar-menawar yang jelas di mana Anda bermain untuk posisi Anda setiap musim dan itu adalah budaya kinerja, tetapi tim bisa sangat dekat dan sangat mendukung satu sama lain." Reed melanjutkan: "Kami mulai menganggap loyalitas sebagai penstabil - jika Anda mengalami hari yang buruk, Anda tidak langsung dipecat. Atau jika atasan Anda mengalami hari yang buruk, Anda tidak langsung berhenti. Anda semacam memikirkan segalanya, dengan solid selama beberapa bulan. Tapi pada akhirnya itu tentang kinerja." Ini membantu Netflix mengklarifikasi nilai-nilai mereka sendiri: "Kami menghargai pertumbuhan dan pencapaian lebih dari loyalitas seumur hidup. Itu berbeda dari keluarga, perusahaan atau hubungan lain yang kita miliki - dalam persahabatan atau pernikahan kita, kita menghargai kesetiaan daripada kinerja." Sumber video: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)

Marc Andreessen menjelaskan cara mengidentifikasi pendiri palsu "Pasti ada orang-orang yang datang [untuk melempar kami] dan menampilkan diri mereka sebagai sesuatu yang bukan mereka. Mereka telah membaca semua buku. Mereka akan mendengarkan wawancara ini. Mereka mempelajari segalanya dan mereka membangun fasad.... Dan jumlahnya persis berkorelasi dengan NASDAQ." Seperti yang dijelaskan Marc, ketika harga saham tinggi dan teknologi sedang panas, ada banyak orang yang memutuskan menjadi pendiri teknologi adalah jalur cepat menuju status tinggi: "Mereka pada dasarnya berorientasi pada status sosial – mereka mencoba untuk mendapatkan status sosial tanpa substansi. Dan selalu ada tempat lain untuk dikunjungi untuk mendapatkan status sosial. Jadi setelah tahun 2000, leluconnya adalah B2B dimaksudkan kembali ke perbankan dan B2C berarti kembali ke konsultasi - yaitu, orang-orang yang muncul di bidang teknologi seperti, ya, kacau itu. Ini sudah berakhir. Saya akan kembali ke Goldman Sachs atau McKinsey di mana saya bisa berstatus tinggi. Jadi Anda mendapatkan efek pembilasan yang terjadi dalam penurunan. Tetapi dalam peningkatan besar, Anda mendapatkan banyak orang yang muncul dengan, katakanlah, persona publik tanpa substansi untuk mendukungnya." Bagaimana Marc mengidentifikasi orang-orang ini? Dia menggunakan teknik yang sama yang digunakan detektif pembunuhan untuk mengetahui apakah Anda tidak bersalah — terus ajukan pertanyaan yang semakin rinci: "Anda mengajukan pertanyaan yang semakin rinci dan orang-orang kesulitan mengarang hal-hal dan hal-hal hanya kabur menjadi BS yang jelas, dan pendiri palsu pada dasarnya memiliki masalah yang sama. Mereka mampu menyampaikan teori konseptual tentang apa yang mereka lakukan... Tetapi saat mereka masuk ke detailnya, itu hanya kabur. Sedangkan orang-orang sejati yang ingin Anda dukung dapat melakukannya. Apa yang Anda temukan adalah mereka telah menghabiskan 5 atau 10 atau 20 tahun terobsesi dengan detail apa pun yang akan mereka lakukan. Dan mereka sangat dalam detail dan mereka tahu lebih banyak tentang itu daripada yang pernah Anda lakukan." Sumber video: @hubermanlab (2023)