Paul Graham: "I de bästa startup-företagen är varje grundare kung över sin egen domän" Paulus ger Apple som exempel: "Woz var inte en superkraftfull person, men han lät inte Steve Jobs ändra något på Apple I-datorn. Det var en sak som [Jobs] ville ändra på. Jag tror färre expansionsplatser. Och Woz sa nej. Steve Jobs visste var gränserna gick." Han fortsätter: "Woz brydde sig inte ett dugg om affärerna, så Steve Jobs sålde det och Woz byggde det. Var och en av dem var herrar över sitt eget område. Det är den modellen som fungerar. Det är så du har flera personer som var och en är extremt effektiv utan att trampa varandra på tårna." Videokälla: @twistartups @jason (2014)

Netflix-grundaren Reed Hastings om spänningen mellan prestation och lojalitet på en startup "Den stora utmaningen vi hade i början var kontrasten mellan lojalitet och prestation", förklarar Reed. "Alla vill ha lojalitet och prestation, men de är spända." Det är därför han valde att modellera Netflix efter ett professionellt idrottslag: "Professionella idrottslag har en tydlig överenskommelse där du spelar för din position varje säsong och det är en prestationskultur, men laget kan vara ganska nära och stötta varandra." Reed fortsätter: "Vi kom att tänka på lojalitet som en stabilisator – om du har en dålig dag får du inte sparken direkt. Eller om din chef har en dålig dag, slutar du inte direkt. Man liksom tänker igenom saker och ting, stadigt under ett par månader. Men till syvende och sist handlade det om prestanda." Detta hjälpte Netflix att klargöra sina egna värderingar: "Vi värderade tillväxt och prestation högre än livslång lojalitet. Det skiljer sig från ett familjeföretag eller andra relationer som vi har – i våra vänskapsrelationer eller äktenskap värderar vi lojalitet högre än prestation." Videokälla: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)

Marc Andreessen förklarar hur man identifierar falska grundare "Det finns definitivt människor som kommer in [för att sälja in oss] och presenterar sig själva som något de inte är. De har läst alla böckerna. De kommer att ha lyssnat på den här intervjun. De studerar allt och de bygger en fasad.... Och mängden av detta är exakt korrelerad med NASDAQ." Som Marc förklarar, när aktiekurserna är höga och tekniken är het, finns det många människor som bestämmer sig för att vara en teknisk grundare är en snabb väg till hög status: "De är i grunden inriktade på social status – de försöker få social status utan substans. Och det finns alltid andra ställen att gå till för att få social status. Så efter år 2000 var skämtet att B2B betydde tillbaka till bankväsendet och B2C betydde tillbaka till konsultbranschen – det vill säga att de människor som dök upp för att vara inom teknik sa, ja, i det. Nu är det slut med det. Jag kommer att gå tillbaka till Goldman Sachs eller McKinsey där jag kan ha hög status. Så du får den här typen av spolningseffekt som händer i en nedgång. Men i en stor uppgång får du många människor som dyker upp med, låt oss säga, en offentlig persona som inte har substans för att backa upp det." Hur identifierar Marc de här personerna? Han använder samma teknik som mordutredare använder för att ta reda på om du är oskyldig – fortsätt att ställa allt mer detaljerade frågor: "Du ställer allt mer detaljerade frågor och folk har problem med att hitta på saker och ting blir bara uppenbart BS, och falska grundare har i princip samma problem. De kan förmedla en konceptuell teori om vad de gör ... Men när de går in på detaljerna blir det bara suddigt. Medan de sanna människorna som du vill stödja kan göra det. Vad du upptäcker är att de har tillbringat 5 eller 10 eller 20 år med att vara besatta av detaljerna i vad det än är de är på väg att göra. Och de är så djupa i detaljerna och de vet så mycket mer om det än du någonsin kommer att göra." Videokälla: @hubermanlab (2023)