SUKCESYWNIE FOUNDERZY/CEO SĄ SŁABYMI LIDERAMI FUNKCJONALNYMI Największym błędem kadrowym, jaki może popełnić firma przy przejęciu udanej firmy, jest próba zmuszenia założyciela/CEO przejętej firmy do bycia liderem funkcjonalnym (produkt / inżynieria / sprzedaż / itd). Im bardziej udana jest firma, tym gorszym liderem funkcjonalnym będzie jej lider w przejmującej firmie. Dlaczego? Sukcesywni założyciele firm przeszli od specjalizacji w funkcji do stania się General Managerami. Zbudowali doskonałość w patrzeniu z szerszej perspektywy, dostrzeganiu ogólnego obrazu, pozyskiwaniu i alokowaniu kapitału, zatrudnianiu menedżerów, prowadzeniu wykonania międzyfunkcjonalnego. Niestety, odbywa się to kosztem budowania głębokości w funkcji, co jest potrzebne do doskonałego przywództwa funkcjonalnego. Mogli być PM-em, zanim założyli swoją firmę, ale 5 lat później nie są już kandydatem na szefa produktu. A najgorszym błędem, jaki możesz popełnić, jest próba wpasowania ich w tę rolę. Co to oznacza? Jeśli firma przejmująca chce zatrzymać CEO przejętej udanej firmy, MUSI umieścić CEO w roli GM, co oznacza, że przejęta firma musi pozostać jednostką biznesową przez co najmniej tak długo, jak firma chce zatrzymać przejętego CEO. *Uwaga: to nie dotyczy sytuacji acqui-hire, gdzie przejęta firma nie odniosła sukcesu w znalezieniu PMF, a CEO działał jako lider produktu/inżynierii. W takich przypadkach CEO prawdopodobnie będzie pasował do roli lidera funkcjonalnego, a ty powinieneś przeprowadzić z nimi rozmowę kwalifikacyjną z wyprzedzeniem na taką rolę.