成功的创始人/首席执行官往往是糟糕的职能领导者 当一家公司收购一家成功的公司时，最大的人员错误就是试图让被收购公司的创始人/首席执行官担任职能领导者（产品/工程/销售等）。 一家公司越成功，其领导者在收购公司担任职能领导者的表现就越差。 为什么？成功的公司创始人已经超越了专注于某一职能，成为了一名总经理。他们在放眼全局、看到大局、筹集和分配资本、招聘高管、推动跨职能执行方面建立了卓越的能力。不幸的是，这牺牲了在某一职能上建立深度的机会，而这正是优秀职能领导所需的。因此，他们可能在创办公司之前是一名产品经理，但五年后，他们不再适合担任产品负责人。而你可能犯下的最糟糕的错误就是试图强行将他们放入这个角色。 这意味着什么？如果收购公司希望保留被收购成功公司的首席执行官，他们必须将首席执行官放在总经理的角色中，这意味着被收购的公司需要作为一个业务单元存在，至少在公司希望保留被收购首席执行官的时间内。 *注意：这不适用于收购招聘的情况，在这种情况下，被收购的公司未能成功找到产品市场契合，首席执行官本身就充当产品/工程领导者。在这些情况下，首席执行官可能适合担任职能领导角色，你应该提前面试他们以适应这样的角色。