FONDATORII/DIRECTORII GENERALI DE SUCCES SUNT LIDERI FUNCȚIONALI SLABI Cea mai mare greșeală de personal pe care o poate face o companie atunci când achiziționează o companie de succes este să încerce să-l convingă pe fondatorul / CEO-ul companiei achiziționate să fie un lider funcțional (produs / eng / vânzări / etc). Cu cât o companie are mai mult succes, cu atât liderul companiei va fi mai rău ca lider funcțional la compania care achiziționează. De ce? Fondatorii de companii de succes au trecut de la specializarea într-o funcție la a deveni director general. Au construit excelența în micșorarea, vederea imaginii de ansamblu, strângerea și alocarea capitalului, angajarea directorilor, conducerea execuției interfuncționale. Din păcate, acest lucru vine în detrimentul construirii profunzimii unei funcții, care este necesară pentru un leadership funcțional excelent. Așa că ar fi putut fi PM înainte de a-și începe compania, dar 5 ani mai târziu, nu mai sunt candidați pentru Head of Product. Și cea mai mare greșeală pe care ai putea-o face este să încerci să-i forțezi să se potrivească în rol. Ce înseamnă asta? Dacă o companie achizitoare dorește să păstreze CEO-ul unei companii de succes achiziționate, TREBUIE să-l plaseze pe CEO într-un rol de GM, ceea ce înseamnă că compania achiziționată trebuie să rămână o unitate de afaceri cel puțin atâta timp cât compania dorește să-l păstreze pe CEO-ul achiziționat. *Notă: acest lucru nu se aplică situațiilor de achiziție, în care compania achiziționată nu a reușit să găsească PMF, iar CEO-ul a acționat oricum ca lider de produs/eng. În aceste cazuri, CEO-ul se va potrivi probabil într-un rol de conducere funcțională și ar trebui să-l intervievați din timp pentru un astfel de rol.