УСПІШНІ ЗАСНОВНИКИ/ГЕНЕРАЛЬНІ ДИРЕКТОРИ СТАЮТЬ ПОГАНИМИ ФУНКЦІОНАЛЬНИМИ ЛІДЕРАМИ Найбільша кадрова помилка, яку може зробити компанія при придбанні успішної компанії, це спроба зробити так, щоб засновник/генеральний директор придбаної компанії був функціональним лідером (продукт / англ / продажі / і т.д.). Чим успішніша компанія, тим гірше буде лідер компанії як функціональний керівник у компанії-покупці. Чому? Успішні засновники компаній пройшли шлях від спеціалізації на функції до посади генерального менеджера. Вони досягли досконалості в зменшенні масштабу, баченні загальної картини, залученні та розподілі капіталу, наймі керівників, управлінні крос-функціональним виконанням. На жаль, це відбувається за рахунок глибини нарощування функції, яка необхідна для відмінного функціонального керівництва. Таким чином, вони могли бути PM до того, як заснували свою компанію, але через 5 років вони вже не є кандидатами на посаду Head of Product. І найгірша помилка, яку ви можете зробити, це намагатися силою вписати їх у роль. Що це означає? Якщо компанія-покупець хоче зберегти посаду генерального директора придбаної успішної компанії, вона ПОВИННА призначити генерального директора на посаду генерального директора, що означає, що придбана компанія повинна залишатися бізнес-одиницею принаймні до тих пір, поки компанія хоче зберегти придбаного генерального директора. *Примітка: це не стосується ситуацій з acqui-hire компаніями, коли придбана компанія не змогла знайти PMF, а генеральний директор все одно діяв як керівник Product/Eng. У таких випадках генеральний директор, швидше за все, впишеться на функціональну керівну роль, і вам слід заздалегідь провести з ним співбесіду на таку роль.