ÚSPĚŠNÍ ZAKLADATELÉ/CEO DĚLAJÍ ŠPATNÉ FUNKČNÍ LÍDRY Největší personální chybou, kterou může společnost udělat při akvizici úspěšné společnosti, je snaha přimět zakladatele/generálního ředitele získané společnosti, aby byl funkčním lídrem (produkt / angličtina / prodej / atd.). Čím je společnost úspěšnější, tím horší bude lídr společnosti jako funkční lídr v nástupnické společnosti. Proč? Úspěšní zakladatelé společností se posunuli od specializace na funkci k tomu, aby se stali generálními řediteli. Vybudovali si dokonalost v oddalování, vidění velkých obrazů, získávání a alokaci kapitálu, najímání vedoucích pracovníků, řízení mezioborové exekuce. Bohužel je to na úkor budování hloubky ve funkci, která je potřebná pro vynikající funkční vedení. Takže možná byli projektovým manažerem předtím, než založili svou společnost, ale o 5 let později už nejsou kandidáty na produktového ředitele. A nejhorší chybou, kterou můžete udělat, je snažit se je do role vměstnat silou. Co to znamená? Pokud si nabývající společnost chce udržet generálního ředitele nabývané úspěšné společnosti, MUSÍ ho umístit do role generálního ředitele, což znamená, že získaná společnost musí zůstat obchodní jednotkou alespoň po dobu, po kterou si společnost chce udržet získaného generálního ředitele. *Poznámka: toto se nevztahuje na situace při najímání akvizic, kdy získaná společnost nebyla úspěšná při hledání PMF a generální ředitel stejně jednal jako produktový/inženýrský lídr. V těchto případech se generální ředitel pravděpodobně vejde do funkční vedoucí role a měli byste s ním předem vést pohovor pro takovou roli.