SUCCESVOLLE FOUNDER/CEO'S ZIJN SLECHTE FUNCTIONELE LEIDERS De grootste personeelsfout die een bedrijf kan maken wanneer ze een succesvol bedrijf overnemen, is proberen de oprichter/CEO van het overgenomen bedrijf een functionele leider (product / techniek / verkoop / enz.) te laten zijn. Hoe succesvoller een bedrijf is, hoe slechter de leider van het bedrijf zal zijn als functionele leider bij het overnemende bedrijf. Waarom? Succesvolle oprichters van bedrijven zijn verder gegaan dan zich specialiseren in een functie en zijn General Manager geworden. Ze hebben uitmuntendheid opgebouwd in het overzicht houden, het grote geheel zien, kapitaal aantrekken en toewijzen, executives aannemen en cross-functionele uitvoering aansteken. Helaas gaat dit ten koste van het opbouwen van diepgang in een functie, wat nodig is voor uitstekende functionele leiderschap. Dus ze waren misschien een PM voordat ze hun bedrijf begonnen, maar 5 jaar later zijn ze geen kandidaat meer voor Hoofd Product. En de grootste fout die je kunt maken, is proberen ze in die rol te dwingen. Wat betekent dit? Als een overnemend bedrijf de CEO van een succesvol overgenomen bedrijf wil behouden, moeten ze de CEO in een GM-rol plaatsen, wat betekent dat het overgenomen bedrijf ten minste zo lang een business unit moet blijven als het bedrijf de overgenomen CEO wil behouden. *Opmerking: dit geldt niet voor acqui-hire situaties, waarbij het overgenomen bedrijf niet succesvol was in het vinden van PMF, en de CEO toch als een Product/Techniek leider optrad. In die gevallen zal de CEO waarschijnlijk passen in een functionele leiderschapsrol, en je zou ze van tevoren voor zo'n rol moeten interviewen.