MENESTYNEET PERUSTAJAT/TOIMITUSJOHTAJAT TEKEVÄT HUONOJA TOIMIVIA JOHTAJIA Suurin henkilöstövirhe, jonka yritys voi tehdä ostaessaan menestyvän yrityksen, on yrittää saada ostetun yrityksen perustaja/toimitusjohtaja toiminnalliseksi johtajaksi (tuote / eng / myynti / jne.). Mitä menestyvämpi yritys on, sitä huonompi yrityksen johtaja on ostavassa yrityksessä toimivana johtajana. Miksi? Menestyneet yrityksen perustajat ovat siirtyneet toimintoon erikoistumisesta toimitusjohtajaksi. He ovat rakentaneet huippuosaamista loitontamisessa, kokonaiskuvan näkemisessä, pääoman keräämisessä ja allokoinnissa, johtajien palkkaamisessa ja monialaisten toimintojen toteuttamisessa. Valitettavasti tämä tapahtuu toiminnon syvyyden rakentamisen kustannuksella, jota tarvitaan erinomaiseen toimivaan johtamiseen. He saattoivat siis olla pääministeri ennen yrityksen perustamista, mutta 5 vuotta myöhemmin he eivät ole enää ehdolla tuotepäälliköksi. Ja pahin virhe, jonka voit tehdä, on yrittää pakottaa heidät sovittamaan rooliin. Mitä tämä tarkoittaa? Jos ostava yritys haluaa säilyttää ostetun menestyvän yrityksen toimitusjohtajan, sen TÄYTYY sijoittaa toimitusjohtaja GM-rooliin, mikä tarkoittaa, että ostetun yrityksen on pysyttävä liiketoimintayksikkönä vähintään niin kauan kuin yritys haluaa säilyttää hankitun toimitusjohtajan. *Huom: tämä ei koske yritysosto-rekrytointitilanteita, joissa ostettu yritys ei onnistunut löytämään PMF:ää ja toimitusjohtaja toimi joka tapauksessa tuote-/insinöörijohtajana. Tällaisissa tapauksissa toimitusjohtaja sopii todennäköisesti toimivaan johtajan rooliin, ja sinun tulee haastatella häntä etukäteen tällaiseen rooliin.