УСПЕШНЫЕ ОСНОВАТЕЛИ/ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ДИРЕКТОРЫ ЯВЛЯЮТСЯ ПОРОЧНЫМИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ ЛИДЕРАМИ Самая большая кадровая ошибка, которую может совершить компания, когда она приобретает успешную компанию, — это попытка заставить основателя/Генерального директора приобретенной компании стать функциональным лидером (продукт / инжиниринг / продажи и т. д.). Чем успешнее компания, тем хуже ее лидер будет в качестве функционального лидера в приобретаемой компании. Почему? Успешные основатели компаний вышли за рамки специализации в одной функции и стали Генеральными директорами. Они достигли мастерства в том, чтобы смотреть на ситуацию в целом, видеть общую картину, привлекать и распределять капитал, нанимать руководителей, обеспечивать межфункциональное выполнение задач. К сожалению, это происходит за счет углубления в какую-либо функцию, что необходимо для отличного функционального лидерства. Так что они могли быть менеджерами по продукту до того, как начали свою компанию, но через 5 лет они уже не являются кандидатами на должность руководителя продукта. И худшая ошибка, которую вы можете совершить, — это попытаться насильно вписать их в эту роль. Что это значит? Если приобретающая компания хочет сохранить Генерального директора успешной приобретенной компании, она ДОЛЖНА назначить Генерального директора на роль Генерального менеджера, что означает, что приобретенная компания должна оставаться бизнес-единицей как минимум на тот срок, на который компания хочет сохранить приобретенного Генерального директора. *Примечание: это не относится к ситуациям acqui-hire, когда приобретенная компания не смогла успешно найти PMF, и Генеральный директор все равно действовал как лидер продукта/инжиниринга. В таких случаях Генеральный директор, вероятно, подойдет для роли функционального лидера, и вам следует заранее провести с ним собеседование на такую роль.