LES FONDATEURS/PDG À SUCCÈS SONT DE MAUVAIS LEADERS FONCTIONNELS La plus grande erreur de personnel qu'une entreprise puisse commettre lorsqu'elle acquiert une entreprise prospère est d'essayer de faire du fondateur/PDG de l'entreprise acquise un leader fonctionnel (produit / ingénierie / ventes / etc). Plus une entreprise est prospère, moins le leader de l'entreprise sera un bon leader fonctionnel dans l'entreprise acquéreuse. Pourquoi ? Les fondateurs d'entreprises prospères ont évolué au-delà de la spécialisation dans une fonction pour devenir des Directeurs Généraux. Ils ont développé l'excellence en prenant du recul, en voyant la vue d'ensemble, en levant et en allouant des capitaux, en recrutant des cadres, en conduisant l'exécution interfonctionnelle. Malheureusement, cela se fait au détriment de la construction de profondeur dans une fonction, ce qui est nécessaire pour un excellent leadership fonctionnel. Ils ont peut-être été PM avant de commencer leur entreprise, mais 5 ans plus tard, ils ne sont plus candidats au poste de Responsable Produit. Et la pire erreur que vous pourriez faire est d'essayer de les forcer à s'adapter à ce rôle. Que signifie cela ? Si une entreprise acquéreuse souhaite conserver le PDG d'une entreprise acquise prospère, elle DOIT placer le PDG dans un rôle de DG, ce qui signifie que l'entreprise acquise doit rester une unité commerciale pendant au moins aussi longtemps que l'entreprise souhaite conserver le PDG acquis. *Remarque : cela ne s'applique pas aux situations d'acqui-embauche, où l'entreprise acquise n'a pas réussi à trouver PMF, et le PDG agissait de toute façon en tant que leader Produit/Ingénierie. Dans ces cas, le PDG s'intégrera probablement dans un rôle de leadership fonctionnel, et vous devriez les interviewer à l'avance pour un tel rôle.