ERFOLGREICHE FOUNDER/CEOs SIND SCHLECHTE FUNKTIONALE FÜHRER Der größte Personalfehler, den ein Unternehmen machen kann, wenn es ein erfolgreiches Unternehmen akquiriert, besteht darin, zu versuchen, den Gründer/CEO des akquirierten Unternehmens zu einem funktionalen Führer (Produkt / Technik / Vertrieb / usw.) zu machen. Je erfolgreicher ein Unternehmen ist, desto schlechter wird der Führer des Unternehmens als funktionaler Führer im akquirierenden Unternehmen sein. Warum? Erfolgreiche Unternehmensgründer haben sich von der Spezialisierung auf eine Funktion hin zu einem General Manager entwickelt. Sie haben Exzellenz darin aufgebaut, das große Ganze zu sehen, Kapital zu beschaffen und zuzuweisen, Führungskräfte einzustellen und die funktionsübergreifende Ausführung voranzutreiben. Leider geschieht dies auf Kosten des Aufbaus von Tiefe in einer Funktion, die für exzellente funktionale Führung erforderlich ist. Sie könnten also vor der Gründung ihres Unternehmens ein PM gewesen sein, aber 5 Jahre später sind sie kein Kandidat mehr für die Position des Head of Product. Und der schlimmste Fehler, den Sie machen könnten, wäre, zu versuchen, sie in diese Rolle zu zwängen. Was bedeutet das? Wenn ein akquirierendes Unternehmen den CEO eines erfolgreichen akquirierten Unternehmens behalten möchte, MUSS es den CEO in eine GM-Rolle versetzen, was bedeutet, dass das akquirierte Unternehmen mindestens so lange eine Geschäftseinheit bleiben muss, wie das Unternehmen den akquirierten CEO behalten möchte. *Hinweis: Dies gilt nicht für Acqui-Hire-Situationen, in denen das akquirierte Unternehmen keinen Erfolg bei der Suche nach PMF hatte und der CEO ohnehin als Produkt-/Technikführer fungierte. In diesen Fällen wird der CEO wahrscheinlich in eine funktionale Führungsrolle passen, und Sie sollten sie im Voraus für eine solche Rolle interviewen.