成功した創業者/CEOは、機能的なリーダーが下手になる 企業が成功した会社を買収する際に犯す可能性のある最大の人事ミスは、買収した会社の創設者/CEOを機能的なリーダー(製品/エンジニアリング/販売など)にしようとすることです。 企業が成功すればするほど、買収企業の機能的リーダーとしての企業のリーダーは悪くなります。 なぜでしょうか。成功した会社の創業者は、ある機能に特化するだけでなく、ゼネラルマネージャーになりました。彼らは、ズームアウト、全体像の把握、資本の調達と配分、幹部の雇用、部門横断的な実行の推進において卓越性を築いてきました。残念ながら、これは、優れた機能的リーダーシップに必要な機能の深みを構築することを犠牲にして行われます。つまり、彼らは会社を設立する前はPMだったかもしれませんが、5年後には製品責任者の候補者ではなくなりました。そして、あなたが犯す可能性のある最悪の間違いは、彼らを無理やり役に合わせようとすることです。 これはどういう意味ですか?買収企業が買収した成功した企業のCEOを維持したい場合、CEOをGMの役割に就かせなければならない、つまり、買収された企業は、少なくとも買収したCEOを維持したい限り、事業部門に留まる必要がある。 *注:これは、買収された会社がPMFを見つけることに成功せず、CEOがとにかく製品/エンジニアリングのリーダーとして行動していた買収雇用の状況には適用されません。そのような場合、CEO は機能的なリーダーシップの役割に適合する可能性が高いため、そのような役割については事前に面接する必要があります。