LOS FUNDADORES/DIRECTORES EJECUTIVOS EXITOSOS SON LÍDERES FUNCIONALES DEFICIENTES El mayor error de personal que puede cometer una empresa cuando adquiere una empresa exitosa es tratar de que el fundador / CEO de la empresa adquirida sea un líder funcional (producto / ingeniería / ventas / etc.). Cuanto más exitosa sea una empresa, peor será el líder de la empresa como líder funcional en la empresa adquirente. ¿Por qué? Los fundadores de empresas exitosos han pasado de especializarse en una función para convertirse en Gerente General. Han construido la excelencia para alejarse, ver el panorama general, recaudar y asignar capital, contratar ejecutivos, impulsar la ejecución multifuncional. Desafortunadamente, esto se produce a expensas de la construcción de profundidad en una función, que es necesaria para un excelente liderazgo funcional. Por lo tanto, es posible que hayan sido PM antes de comenzar su empresa, pero 5 años después, ya no son candidatos para Jefe de Producto. Y el peor error que podrías cometer es tratar de forzarlos a encajar en el papel. ¿Qué significa esto? Si una empresa adquirente quiere retener al CEO de una empresa exitosa adquirida, DEBE colocar al CEO en un rol de GM, lo que significa que la empresa adquirida debe seguir siendo una unidad de negocio durante al menos el tiempo que la empresa quiera retener al CEO adquirido. *Nota: esto no se aplica a situaciones de adquisición, donde la empresa adquirida no tuvo éxito en encontrar PMF, y el CEO estaba actuando como líder de Producto/Ingeniería de todos modos. En esos casos, es probable que el CEO encaje en un rol de liderazgo funcional, y debe entrevistarlo con anticipación para dicho rol.