المؤسس / الرؤساء التنفيذيون الناجحون يصنعون قادة وظيفيين ضعيفين أكبر خطأ يمكن أن ترتكبه الشركة عندما تستحوذ على شركة ناجحة هو محاولة جعل مؤسس الشركة / الرئيس التنفيذي للشركة المستحوذ عليها قائدا وظيفيا (المنتج / الهندسة / المبيعات / إلخ). كلما كانت الشركة أكثر نجاحا ، كلما كان قائد الشركة أسوأ كقائد وظيفي في الشركة المستحوذة. لماذا؟ انتقل مؤسسو الشركات الناجحون إلى ما هو أبعد من التخصص في وظيفة ما ليصبحوا مديرا عاما. لقد بنوا التميز في التصغير ، ورؤية الصورة الكبيرة ، وجمع رأس المال وتخصيصه ، وتوظيف المديرين التنفيذيين ، وقيادة التنفيذ متعدد الوظائف. لسوء الحظ ، يأتي هذا على حساب بناء العمق في الوظيفة ، وهو أمر ضروري للقيادة الوظيفية الممتازة. لذلك ربما كانوا مديرين للوزراء قبل أن يبدأوا شركتهم ، ولكن بعد 5 سنوات ، لم يعودوا مرشحين لمنصب رئيس المنتج. وأسوأ خطأ يمكن أن ترتكبه هو محاولة إجبارهم على ملاءمتهم في الدور. ماذا يعني هذا؟ إذا أرادت الشركة المستحوذة الاحتفاظ بالرئيس التنفيذي لشركة ناجحة تم الاستحواذ عليها ، فيجب عليها وضع الرئيس التنفيذي في دور المدير العام ، مما يعني أن الشركة التي تم الاستحواذ عليها تحتاج إلى البقاء كوحدة أعمال على الأقل طالما تريد الشركة الاحتفاظ بالرئيس التنفيذي المستحوذ عليه. * ملاحظة: هذا لا ينطبق على حالات الاستحواذ ، حيث لم تنجح الشركة المستحوذة في العثور على PMF ، وكان الرئيس التنفيذي يعمل كقائد للمنتج / الهندسة على أي حال. في هذه الحالات ، من المحتمل أن يتناسب الرئيس التنفيذي مع دور قيادي وظيفي ، ويجب عليك إجراء مقابلات معهم في وقت مبكر لمثل هذا الدور.