成功的創始人/首席執行官往往是糟糕的功能領導者 當一家公司收購一家成功的公司時，最大的用人錯誤就是試圖讓被收購公司的創始人/首席執行官成為功能領導者（產品/工程/銷售等）。 一家公司越成功，該公司的領導者在收購公司作為功能領導者的表現就會越差。 為什麼？成功的公司創始人已經超越了專注於某一職能，成為了一名總經理。他們在放眼全局、看到大局、籌集和分配資金、招聘高管、推動跨功能執行方面建立了卓越的能力。不幸的是，這是以在某一職能上建立深度為代價的，而這對於優秀的功能領導力是必需的。因此，他們可能在創辦公司之前是一名產品經理，但五年後，他們不再是產品負責人的候選人。而你可能犯的最糟糕的錯誤就是試圖強行讓他們適應這個角色。 這意味著什麼？如果收購公司希望保留被收購成功公司的首席執行官，他們必須將首席執行官放在總經理的角色中，這意味著被收購的公司需要保持為一個業務單位，至少在公司希望保留被收購的首席執行官的期間內。 *注意：這不適用於收購招聘的情況，即被收購的公司在尋找產品市場契合度方面不成功，而首席執行官本來就是作為產品/工程領導者在行事。在這些情況下，首席執行官可能會適合功能領導角色，您應該提前面試他們以適應這樣的角色。