I FONDATORI/CEO SUCCESSOSI SONO CATTIVI LEADER FUNZIONALI Il più grande errore di personale che un'azienda può fare quando acquisisce un'azienda di successo è cercare di far diventare il fondatore/CEO dell'azienda acquisita un leader funzionale (prodotto / ingegneria / vendite / ecc). Più un'azienda è di successo, peggiore sarà il leader dell'azienda come leader funzionale nell'azienda acquirente. Perché? I fondatori di aziende di successo sono andati oltre la specializzazione in una funzione per diventare General Manager. Hanno costruito eccellenza nel vedere il quadro generale, raccogliere e allocare capitali, assumere dirigenti, guidare l'esecuzione interfunzionale. Sfortunatamente, questo avviene a scapito della costruzione di profondità in una funzione, che è necessaria per un'eccellente leadership funzionale. Quindi potrebbero essere stati un PM prima di avviare la loro azienda, ma 5 anni dopo, non sono più un candidato per il ruolo di Head of Product. E il peggior errore che potresti fare è cercare di forzarli nel ruolo. Cosa significa questo? Se un'azienda acquirente vuole mantenere il CEO di un'azienda acquisita di successo, deve collocare il CEO in un ruolo di GM, il che significa che l'azienda acquisita deve rimanere un'unità di business per almeno il tempo in cui l'azienda vuole mantenere il CEO acquisito. *Nota: questo non si applica alle situazioni di acqui-hire, dove l'azienda acquisita non ha avuto successo nel trovare PMF, e il CEO stava comunque agendo come leader di Prodotto/Ingegneria. In quei casi, il CEO si adatterà probabilmente a un ruolo di leadership funzionale, e dovresti intervistarli in anticipo per un tale ruolo.