OS FUNDADORES/CEOs BEM-SUCEDIDOS SÃO MAUS LÍDERES FUNCIONAIS O maior erro de pessoal que uma empresa pode cometer ao adquirir uma empresa bem-sucedida é tentar fazer com que o fundador/CEO da empresa adquirida seja um líder funcional (produto / engenharia / vendas / etc). Quanto mais bem-sucedida for uma empresa, pior será o líder da empresa como líder funcional na empresa adquirente. Por quê? Os fundadores de empresas bem-sucedidas passaram de se especializarem em uma função para se tornarem Gerentes Gerais. Eles construíram excelência em ampliar a visão, ver o quadro geral, levantar e alocar capital, contratar executivos, impulsionar a execução interfuncional. Infelizmente, isso vem à custa de construir profundidade em uma função, que é necessária para uma excelente liderança funcional. Portanto, eles podem ter sido PM antes de começarem suas empresas, mas 5 anos depois, já não são mais candidatos a Chefe de Produto. E o pior erro que você pode cometer é tentar forçá-los a se encaixar no papel. O que isso significa? Se uma empresa adquirente quiser reter o CEO de uma empresa adquirida bem-sucedida, ela DEVE colocar o CEO em um papel de GM, o que significa que a empresa adquirida precisa permanecer como uma unidade de negócios por pelo menos tanto tempo quanto a empresa quiser reter o CEO adquirido. *Nota: isso não se aplica a situações de acqui-hire, onde a empresa adquirida não teve sucesso em encontrar PMF, e o CEO estava atuando como líder de Produto/Eng de qualquer maneira. Nesses casos, o CEO provavelmente se encaixará em um papel de liderança funcional, e você deve entrevistá-los com antecedência para tal papel.