PENDIRI/CEO SUKSES MEMBUAT PEMIMPIN FUNGSIONAL YANG BURUK Kesalahan personel terbesar yang dapat dilakukan perusahaan ketika mereka mengakuisisi perusahaan yang sukses adalah mencoba membuat pendiri/CEO perusahaan yang diakuisisi menjadi pemimpin fungsional (produk / id / penjualan / dll). Semakin sukses sebuah perusahaan, semakin buruk pemimpin perusahaan sebagai pemimpin fungsional di perusahaan yang mengakuisisi. Mengapa? Pendiri perusahaan yang sukses telah bergerak melampaui spesialisasi dalam suatu fungsi untuk menjadi Manajer Umum. Mereka telah membangun keunggulan dalam memperkecil, melihat gambaran besar, meningkatkan dan mengalokasikan modal, mempekerjakan eksekutif, mendorong eksekusi lintas fungsi. Sayangnya, ini mengorbankan kedalaman bangunan dalam suatu fungsi, yang diperlukan untuk kepemimpinan fungsional yang sangat baik. Jadi mereka mungkin sudah menjadi PM sebelum mereka memulai perusahaannya, tetapi 5 tahun kemudian, mereka tidak lagi menjadi kandidat Head of Product. Dan kesalahan terburuk yang bisa Anda lakukan adalah mencoba memaksa mereka menyesuaikan diri dengan peran itu. Apa artinya ini? Jika perusahaan yang mengakuisisi ingin mempertahankan CEO dari perusahaan yang sukses yang diakuisisi, mereka HARUS menempatkan CEO dalam peran GM, yang berarti bahwa perusahaan yang diakuisisi harus tetap menjadi unit bisnis setidaknya selama perusahaan ingin mempertahankan CEO yang diakuisisi. *Catatan: ini tidak berlaku untuk situasi akuisisi-perekrutan, di mana perusahaan yang diakuisisi tidak berhasil menemukan PMF, dan CEO tetap bertindak sebagai pemimpin Produk/Eng. Dalam kasus tersebut, CEO kemungkinan akan cocok dengan peran kepemimpinan fungsional, dan Anda harus mewawancarai mereka sebelumnya untuk peran tersebut.