Hoe langer ik op deze reis ben, hoe meer ik besef dat mijn grootste groei als oprichter voortkomt uit het realiseren van drie dingen: - de luiheid van een oprichter is het grootste obstakel voor vooruitgang. Als ik lui ben, staat het bedrijf stil. - overtuiging is alles. Ik moet geloven dat ik het team altijd vooruit kan leiden - zelfs als groei bijna altijd in een spiraal komt, niet in een rechte lijn. - ideeën zijn goedkoop. uitvoering is onbetaalbaar. In crypto kun je elke dag met 10 slimme mensen praten. Sterker nog, iedereen die al jaren in deze industrie overleeft, is intelligent. Daarom doen hun unieke perspectieven vaak een beroep op flitsen van inzichten - en elk van die ideeën kan verschillende verticale van je bedrijf versterken, of het nu gaat om business development, marketing of technische implementatie. Maar dit is wat ik echt ben gaan voelen sinds ik begon met bouwen in 2022: wat het verschil maakt, is niet hoeveel ideeën je verzamelt, maar hoe onvermoeibaar je uitvoert. Na een volle werkdag, kun je dan nog steeds gaan zitten, die ideeën opschrijven, reflecteren en beslissen over de volgende stappen? - zullen we dit verder brengen? - welke sleutel factoren hebben we nodig om het te laten gebeuren? - wat is het realistische doel en de tijdlijn? Elke dag herinner ik mezelf eraan: een vergadering zonder actiepunten is een verspilling van tijd. En tijd verspillen is de grootste schade - aan mezelf, aan mijn team en aan de groei van het bedrijf. Ik deel dit niet als advies, maar als reflectie. Mijn hoop is dat het ook iets in jou aanwakkert.