Чим довше я перебуваю на цьому шляху, тим більше я усвідомлюю, що моє найбільше зростання як засновника відбувається завдяки усвідомленню трьох речей: - Лінь засновника – найбільша перешкода на шляху до прогресу. Якщо я розслабляюся, компанія глухне. - Переконання – це все. Я повинен вірити, що можу вести команду вперед, завжди - навіть якщо зростання майже завжди відбувається по спіралі, а не по прямій лінії. - ідеї коштують дешево. Виконання безцінне. У криптовалюті ви можете спілкуватися з 10 розумними людьми на день. Насправді кожен, хто роками виживав у цій галузі, розумний. Ось чому їхні унікальні перспективи часто викликають спалахи ідей - і кожна з цих ідей може розширити можливості різних вертикалей вашої компанії, будь то розвиток бізнесу, маркетинг або технічна реалізація. Але ось що я дійсно відчув з того часу, як почав створювати у 2022 році: різниця не в тому, скільки ідей ви збираєте, а в тому, наскільки невпинно ви їх виконуєте. Чи можете ви після цілого робочого дня все ще сісти, записати ці ідеї, поміркувати та прийняти рішення про наступні кроки? - Чи будемо ми рухати це далі? - Які ключові фактори нам потрібні, щоб це сталося? - Яка реалістична мета та часові рамки? Щодня я нагадую собі: зустріч без дієвих пунктів – це марна трата часу. А втрата часу – це найбільша шкода – і для себе, і для моєї команди, і для зростання компанії. Я ділюся цим не як порада, а як роздуми. Я сподіваюся, що це щось запалить і у вас.