Ju längre jag har varit på den här resan, desto mer inser jag att min största tillväxt som grundare kommer från att inse tre saker: - En grundares lathet är det största hindret för framsteg. Om jag slappnar av, stannar företaget. - Övertygelse är allt. Jag måste tro på att jag kan leda teamet framåt, alltid - även om tillväxten nästan alltid kommer i en spiral, inte en rak linje. - Idéer är billiga. Utförandet är ovärderligt. I krypto kan du prata med 10 smarta personer om dagen. Faktum är att alla som har överlevt i den här branschen i flera år är intelligenta. Det är därför deras unika perspektiv ofta ger upphov till glimtar av insikter - och var och en av dessa idéer kan stärka olika vertikaler i ditt företag, oavsett om det är affärsutveckling, marknadsföring eller teknisk implementering. Men det här är vad jag verkligen har kommit att känna sedan jag började bygga 2022: det som gör skillnaden är inte hur många idéer du samlar in, utan hur obevekligt du genomför. Efter en hel arbetsdag, kan du fortfarande sätta dig ner, skriva ner idéerna, reflektera och bestämma dig för nästa steg? - Ska vi gå vidare med det här? - Vilka nyckelfaktorer behöver vi för att få det att hända? - Vad är det realistiska målet och tidslinjen? Varje dag påminner jag mig själv: ett möte utan genomförbara punkter är slöseri med tid. Och att slösa tid är den största skadan - för mig själv, för mitt team och för företagets tillväxt. Jag delar inte med mig av detta som råd, utan som reflektion. Min förhoppning är att det väcker något i dig också.